北京互聯(lián)網(wǎng)家裝o2o平臺(tái)
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O2O家裝平臺(tái)哪家好?
看是那個(gè)城市的,現(xiàn)在比較大的城市都有家裝O2O平臺(tái),也可以去恒家網(wǎng)看看,是目前最大的家裝O2O平臺(tái),
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)哪個(gè)好?
一起裝修網(wǎng)
O2O家裝平臺(tái)哪家靠譜?
我說說自切身用o2o商城系統(tǒng)【實(shí)用】吧同步淘寶商品*--瞬間店需傳chanpin全面報(bào)表統(tǒng)計(jì)*鍵與EPR、進(jìn)銷商、員系統(tǒng)同步接靈實(shí)用員積體系:積自升級(jí)、注冊送積、推薦送積等等強(qiáng)功能支持僅代表觀點(diǎn)求采納。
O2O家裝平臺(tái)大的是哪家?
建議您可以多看看目前最大的應(yīng)該是位于深圳的土巴兔,多對(duì)比、美樂樂,根據(jù)個(gè)人情況選擇合適自己的家裝平臺(tái)吧,它也是中國最早開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域的企業(yè)。如果你需要裝修。其它類似的還有保駕護(hù)航裝修網(wǎng)、我愛我家等等。
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)比較好的有哪些?
一起裝修網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)家裝很火爆,請(qǐng)問這種平臺(tái)有前景?
平臺(tái)模式VS垂直模式家裝鏈條太長,*過大,用戶不懂裝修,陌生消費(fèi),使得入住裝修公司、工長、設(shè)計(jì)師及建材家具商等*撮合的平臺(tái)模式誕生,一定程度解決了*不對(duì)稱的問題。但中介的本質(zhì),使其介入裝修工程管控絕非易事。而平臺(tái)模式與垂直模式的區(qū)別主要在于核心產(chǎn)品的所有權(quán)。平臺(tái)作為召集者,負(fù)責(zé)抓取用戶流量、做用戶交互,提供*服務(wù),也嘗試涉入交易和監(jiān)管,但不對(duì)裝修本身向用戶承擔(dān)主要責(zé)任。土巴兔、天貓是此類代表。另外垂直模式是對(duì)裝修的一切向用戶負(fù)責(zé),專注于產(chǎn)品本身,同時(shí)也做交互、交易和交付平臺(tái)。代表企業(yè)有蘑菇裝修、愛空間及有住網(wǎng)。 長遠(yuǎn)來看,土巴兔這類的*撮合平臺(tái),雖然也想對(duì)施工有所監(jiān)控,但從根本上沒有改變。垂直模式是行業(yè)趨勢,*平臺(tái)也得做得更垂直;整包產(chǎn)品是用戶的需求,雖然10多年前也有整包,但不透明、曾漏項(xiàng)多,無性價(jià)比可言。別嚷了,平臺(tái)模式風(fēng)口已過對(duì)家裝O2O來說,風(fēng)確實(shí)來了,但那是早期做O2O平臺(tái),做用戶和裝修公司、設(shè)計(jì)師、工長及選材料的中介風(fēng),他們的風(fēng)確實(shí)來了,也走了。一是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求變化平臺(tái)模式是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解決裝修用戶對(duì)*不對(duì)等需求的主要方式。如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已超PC,而且家裝行業(yè)也在逐漸*透明化;用戶也越來越聰明,不滿足平臺(tái)提供的有限服務(wù)。二是平臺(tái)們完成了原始積累,構(gòu)建了發(fā)展壁壘平臺(tái)模式公司有積累,*、內(nèi)容和流量的儲(chǔ)備到了一定的量,有了質(zhì)的變化,這是時(shí)間和錢堆出來的;且裝修公司、工長、設(shè)計(jì)師及建材家具商等平臺(tái)都有領(lǐng)先者,難以超越。三是原有用戶*的消費(fèi)方式在悄然改變目前的平臺(tái)型服務(wù)的用戶相對(duì)更粗放一些,因?yàn)橛脩舻男枨笾饕性诒阋?、較多的選擇性和一定的裝修保障上,要求還相對(duì)低。而這類用戶*體也在慢慢受到環(huán)境的影響,改變消費(fèi)方式,也在尋覓簡單、透明、輕松、高性價(jià)比的整包裝修。同時(shí)平臺(tái)模式的也在謀求垂直化發(fā)展,如介入施工監(jiān)理及交易保障環(huán)節(jié)。但對(duì)平臺(tái)模式來說,在垂直化上主要著力點(diǎn)在監(jiān)理、設(shè)計(jì)等第三方服務(wù)上。跑快些,互聯(lián)網(wǎng)裝修風(fēng)口未至但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)裝修來說,風(fēng)來了嗎?看似投融資一個(gè)接一個(gè),巨頭也快速進(jìn)入,但風(fēng)還沒來,最起碼1年。這里有幾個(gè)問題要回答:產(chǎn)品競爭力強(qiáng)嗎?樣板*跑通了?樣板市場做好了?用戶服務(wù)口碑好嗎?供應(yīng)鏈和施工管控可以快速復(fù)制了?首先,市場還需要教育互聯(lián)網(wǎng)裝修是簡單、透明和高性價(jià)比的標(biāo)準(zhǔn)化套餐,當(dāng)然也會(huì)最大化的個(gè)性化,這種裝修方式需要更多教育,最主要的是認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)裝修的改造和體驗(yàn)的顛覆,產(chǎn)生更多案例案后才會(huì)形成更大口碑的廣泛傳播。還有審美的教育,很多人喜歡自己挑選花色、款型等,而不聽專業(yè)設(shè)計(jì)師的建議,一是設(shè)計(jì)師根本不專業(yè),無法說服客戶;二是大部分消費(fèi)者根本不懂得審美,需要全民的教育,這是社會(huì)問題。其次,行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)待完善小米過去幾年何以快速成長,雷*總結(jié)說,小米享受了過去15年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建立起來的紅利,高度依賴*商務(wù),高度依賴社交媒體;以及高度依賴中國成為全球*中心的*紅利;還有用戶對(duì)產(chǎn)品有更高品質(zhì)要求的消費(fèi)紅利。這是基礎(chǔ)建設(shè)的保障,大環(huán)境給了起飛的機(jī)遇。而標(biāo)準(zhǔn)化施工和產(chǎn)業(yè)工人可以看成是互聯(lián)網(wǎng)裝修的基礎(chǔ)建設(shè)。雖然行業(yè)也有標(biāo)準(zhǔn),但可執(zhí)行差,需要*和行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè),靠幾個(gè)企業(yè)是不行的。且標(biāo)準(zhǔn)化施工和產(chǎn)業(yè)工人相輔相成,只有標(biāo)準(zhǔn)化了,產(chǎn)業(yè)工人才會(huì)做大,像流水線一樣,可復(fù)制性強(qiáng),也是互聯(lián)網(wǎng)裝修能否真正成為一種裝修標(biāo)準(zhǔn)和生活方式,并誕生一家類京東公司的基礎(chǔ)。再次,產(chǎn)品及*沒跑通目前市場上的幾家知名互聯(lián)網(wǎng)裝修,都還在跑通*,快速試錯(cuò),通過市場的跑馬*最大化地將產(chǎn)品配置、標(biāo)準(zhǔn)流程及服務(wù)保障拉伸檢驗(yàn),不斷優(yōu)化升級(jí), 而這些最快得半年時(shí)間做好;再有解決供應(yīng)鏈管控和施工管理的問題,即最快一年時(shí)間,互聯(lián)網(wǎng)裝修才能到真正的風(fēng)口。另外,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)第一階段拼施工工藝和施工管控,產(chǎn)品得有一定競爭力,能否執(zhí)行到位很關(guān)鍵。第二階段就要拼研發(fā)和服務(wù)了,產(chǎn)品要升級(jí),服務(wù)得優(yōu)化,需要投入巨大的*。隨著互聯(lián)網(wǎng)裝修對(duì)行業(yè)效率的提升,會(huì)提高家裝行業(yè)的工業(yè)化水平,也會(huì)一定程度解決裝修的契約化問題。而這一切在于產(chǎn)品有沒有成熟,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能否有效執(zhí)行,以及用戶口碑是否滿意。如此,借助資本的力量、精細(xì)化的產(chǎn)品及供應(yīng)鏈管控才會(huì)讓同行間拉開距離。 轉(zhuǎn)載《家裝O2O:平臺(tái)模式風(fēng)口已過 垂直模式風(fēng)口尚早》作者 穆峰
有互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)能解決供應(yīng)鏈問題嗎?
供應(yīng)鏈問題我覺得在裝修行業(yè)內(nèi)也是一個(gè)難點(diǎn),目前互聯(lián)網(wǎng)家裝都嘗試整合裝修上下游的供應(yīng)鏈資源
互聯(lián)網(wǎng)裝修和家裝O2O是一回事嗎?
最近,關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)裝修聽到的*聲音不絕于耳,筆者作為專門研究這個(gè)行業(yè),并期望做家裝O2O最有價(jià)值的思考,有必要針對(duì)看到的和聽到的,及行業(yè)內(nèi)外人士的一些疑問,做一次簡單溝通。 文中有些內(nèi)容希望行業(yè)內(nèi)外的人都看看,尤其是報(bào)道過這個(gè)行業(yè)的媒體,多了解這個(gè)行業(yè)。我還是堅(jiān)信,那些矢志于推動(dòng)家裝行業(yè)發(fā)展,嘗試改變產(chǎn)業(yè)鏈條,改善裝修用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司是應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)的,畢竟是新生事物,快速迭代,不斷創(chuàng)新,問題肯定有,但不影響它魔鬼的步伐。 一、“傳統(tǒng)家裝是實(shí)體公司,人跑不了” 一聽這話我只能“呵呵”,傳統(tǒng)裝修公司的獲客成本在35%以上,在產(chǎn)業(yè)鏈條上充當(dāng)了一個(gè)“吸血鬼”的中介角色——對(duì)設(shè)計(jì)、施工和材料都缺乏有效整合能力,只能是打低價(jià)吸引用戶,各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶*,銷售型設(shè)計(jì)師搞定用戶,推薦回扣高的材料,施工分包工長,增漏項(xiàng)不斷,至少90天的施工周期麻煩不斷,無體驗(yàn)可言,不干架就不錯(cuò)了?! ∵@里面,低價(jià)攬客,后期增項(xiàng),用戶不*;銷售型設(shè)計(jì)師為買材料而銷售,嘴上抹油,用戶怎辨好壞;施工分包,增漏項(xiàng)成為工長利潤來源;材料商銷售成本高,只能跪*,毫無面子可言。所以說,傳統(tǒng)裝修公司讓產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)鏈條都在病態(tài)運(yùn)作,一個(gè)中介做到如此地步,我也是醉了。風(fēng)聲一緊,資金鏈一斷,跑路,跑路,用戶在咆哮! 二、“家裝行業(yè)競爭很激烈,市場化程度高” 這個(gè)行業(yè)看似競爭很激烈,線上燒錢,線下掃樓,還有一*姑*站街掃碼……其實(shí)都是表象,還沒有充分競爭,行業(yè)效率太低。試問,哪個(gè)充分競爭的行業(yè)用戶體驗(yàn)如此之差?被坑被騙,白花不少冤枉錢,還可能當(dāng)孫子;很不透明,毛利太高,但利潤很低,銷售及運(yùn)營成本高得離譜;施工、供應(yīng)鏈下單及材料配送的溝通成本太高等等。一旦行業(yè)效率提升了,市場化程度更高,勢必市場復(fù)制的成本低! 三、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是個(gè)概念,是二道販子,跟傳統(tǒng)裝修沒啥區(qū)別” 先說說區(qū)別,主要是三點(diǎn):一是獲取用戶的方式和成本差異,二是材料和施工的去中介化,三是是否充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和方式改造裝修,并重視用戶體驗(yàn)。這個(gè)就不展開說了,那些喊著“偽概念”的人可以看我之前的文章?! ×硗猓ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司跟傳統(tǒng)家裝公司一樣也是中介嗎?如果以*整合來看,互聯(lián)網(wǎng)家裝公司看似是中介,其實(shí)不是的: 1)要對(duì)所有參與者的結(jié)果負(fù)責(zé)。公司對(duì)設(shè)計(jì)有掌控,對(duì)施工有標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的工程管控和監(jiān)理制度,以及材料的F2C,每一個(gè)參與者,互聯(lián)網(wǎng)裝修都需要對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)并追溯,最終向用戶負(fù)責(zé)?! ?)對(duì)參與者是自有或可以掌控。從所有制來看,設(shè)計(jì)師是公司的員工,即使外聘的高級(jí)設(shè)計(jì)師做圖,對(duì)交付的設(shè)計(jì)圖有版權(quán);施工有固定合作施工隊(duì),并嚴(yán)格管控,主要是利益分配合理并有單源保證收益;再有材料,F(xiàn)2C可以實(shí)現(xiàn)家裝公司和廠家共有品牌,就看整合力和出單量了?! 幕ヂ?lián)網(wǎng)裝修對(duì)傳統(tǒng)家裝行業(yè)的改變來看,起了推動(dòng)作用。先改變了交易規(guī)則,讓*更透明,裝修貓膩無處躲藏;以及營銷成本低了,雖然口碑很難,但最終會(huì)改變行業(yè)的走向;還有不用去工地,通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)*化,降低了管理運(yùn)營成本。 四、“互聯(lián)網(wǎng)裝修風(fēng)口來了,順風(fēng)而為,風(fēng)投帶我飛” 這是我聽到的最糊弄人的一句話。分兩類來看,平臺(tái)模式和垂直模式,平臺(tái)模式風(fēng)口已過,如建材家具交易類、裝修*撮合類平臺(tái),后進(jìn)入的機(jī)會(huì)很少,得從一個(gè)點(diǎn)切入,如極客美家聚合設(shè)計(jì)師、三空間借助MARS(工長口碑發(fā)展系統(tǒng))找工長、優(yōu)裝美家上線發(fā)布裝修管家、金色家園網(wǎng)創(chuàng)新家庭生活消費(fèi)O2O切入家裝等做整合平臺(tái)?! 《鴮?duì)垂直類的家裝公司來說,年底到明年年初會(huì)有一些*掉或轉(zhuǎn)型,如變得更輕一些,估計(jì)到明年年底風(fēng)口也來不了,太重了,飛不起來!若能來,前提也是行業(yè)效率的提升到了一個(gè)爆發(fā)點(diǎn),如施工標(biāo)準(zhǔn)化推行、工人產(chǎn)業(yè)化大幅提升、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制等行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)有起色。否則,所謂的互聯(lián)網(wǎng)裝修垂直公司之風(fēng)口可能永遠(yuǎn)也來不了! 做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式更重,全面切入在施工標(biāo)準(zhǔn)化、城市復(fù)制、供應(yīng)鏈管理、個(gè)性化需求還沒徹底解決出現(xiàn)的一系列問題,且各項(xiàng)*也沒拉到極限,給風(fēng)投感覺還沒形成核心的競爭力??傊褪翘亓?,他們看不懂,投也是等到*一批再看剩下的?! 【涂凑l能撐到明年下半年甚至到年底,摸得再清楚些,真實(shí)*能初步形成O2O閉環(huán)?,F(xiàn)在最主要的是活到明年下半年,耐住煎熬,可能時(shí)間還會(huì)更長,還得好好活兒,做產(chǎn)品,練施工,搞運(yùn)營,強(qiáng)管控,先讓自己強(qiáng)大起來,管他風(fēng)口啥時(shí)候來?! ‰m然做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修很苦,很煎熬,但對(duì)行業(yè)發(fā)展推動(dòng)是最大的,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的改造也是涉及面最廣的,對(duì)用戶需求的解決可能是最全面的,也是未來家裝市場會(huì)誕生銷售額最大家裝公司的孵化地?!∥?、“硬裝是需要設(shè)計(jì)的,專業(yè)設(shè)計(jì)師為我服務(wù)” 其實(shí),硬裝的個(gè)性化本身是不存在的,真正所謂的個(gè)性化只會(huì)在大面積的房子中出現(xiàn),比如超過180平的房子,國內(nèi)大多數(shù)人是沒有接受過專業(yè)美學(xué)培養(yǎng)的,對(duì)軟裝個(gè)性化是以自己的想象隨意搭配。搭出來,丑陋不堪,多花錢,又不省心,何苦呢! 而用戶不知道的是傳統(tǒng)裝修的個(gè)性化設(shè)計(jì)只是形式和概念,甚至是為預(yù)留增漏項(xiàng)服務(wù),增加利潤。而大多數(shù)設(shè)計(jì)師其實(shí)是“銷售型設(shè)計(jì)師”或材料導(dǎo)購員,為你服務(wù),讓你簽單,多賺錢才是目的。想起最近某互聯(lián)網(wǎng)家裝北京分公司的市場經(jīng)理說,他碰到一個(gè)客戶在王府井買了一套150平米的房子,傳統(tǒng)家裝公司的人見了流口水,客戶提心吊膽就怕被騙! 另外,硬裝個(gè)性化可以用二八開來理解,硬裝的標(biāo)準(zhǔn)化可以做到80%,而剩下的20%如電視背景墻、吊頂?shù)瓤梢酝ㄟ^多套可搭配的方案解決。總體來說,還是硬裝標(biāo)準(zhǔn)化+軟裝個(gè)性化滿足用戶需求?!×?、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是套餐模式,就是打價(jià)格戰(zhàn)” 一直以來,互聯(lián)網(wǎng)家裝公司打出的多是套餐,潛意識(shí)認(rèn)為這就是互聯(lián)網(wǎng)裝修。今年3月份我給互聯(lián)網(wǎng)裝修下過一個(gè)定義,互聯(lián)網(wǎng)裝修模式是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具改造傳統(tǒng)裝修,去中介化、去渠道化、標(biāo)準(zhǔn)化及*化(以后的個(gè)性化),優(yōu)化并重新梳理整合裝修鏈條,改變傳統(tǒng)裝修的用戶體驗(yàn),讓裝修變得簡單、透明、所見即所得及高性價(jià)比?! ≌f的更直白些就是對(duì)行業(yè)效率提升和進(jìn)化有積極的推動(dòng)力,真正能提升裝修體驗(yàn)的模式才是互聯(lián)網(wǎng)裝修,而不是套餐模式?! 《F(xiàn)在的硬裝套餐可以看成是“敲門磚”: 一是市場教育,整包占2成,接受你的包的不到5%,但這部分用戶算是互聯(lián)網(wǎng)重度感染者,更容易被教育,教育成本低?! 〉诙?,硬裝套餐切入的用戶份額很小,能滿足所有用戶需求才是互聯(lián)網(wǎng)裝修要干的事情,怎么滿足所有用戶需求呢?豐富的個(gè)性化,勢必要延伸產(chǎn)品?! 〉谌?,材料和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化,或選擇有限化會(huì)降低市場運(yùn)營、后端支撐的壓力,相對(duì)可以跑得更快一些?! ×硗狻皟r(jià)格戰(zhàn)”的提法有問題,蘑菇裝修599、有住百變加699、紫薯家裝618等互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品都有毛利的,毛利也在10%以上,至于是不是虧損,那要看運(yùn)營的各類成本,加上城市開拓等,分?jǐn)偟某杀緯?huì)更大。你做50單持平,我可能得到100單才有凈利,產(chǎn)品本身是不虧損的,只是根據(jù)自己的運(yùn)營、供應(yīng)鏈及工程管控的能力圈定了合適的毛利率?! ∵€有互聯(lián)網(wǎng)裝修模式降低了獲客和管理運(yùn)營成本,規(guī)范化施工提高人效,剔除了傳統(tǒng)裝修的中間材料商(有些是部分實(shí)現(xiàn)F2C),去中介化、透明后,價(jià)格自然低了?!∑?、“從細(xì)分市場切入家裝,滿足用戶需求太少了” 平臺(tái)模式容易作*的一個(gè)主要原因就是貪大求全,急不得。一開始從細(xì)分市場切入,做小而美的產(chǎn)品,服務(wù)好一部分人。為什么這么說呢? 首先*是有限的,垂直市場本身要做透,況且家裝這么重,不可能用有限的*燒一池水,先燒開一鍋水再說。比如微裝網(wǎng)*“不用搬家的裝修”,做后裝修市場的個(gè)性定制微裝服務(wù),在一線城市的裝修市場二手房就占78%,前景很可觀?! ∑浯斡脩舻难b修痛點(diǎn)太多,你只能集中先解決一個(gè)最核心的。比如整包,最顯著的特點(diǎn)就是簡單、方便和放心?! ≡俅?,細(xì)分市場的教育成本更低,互聯(lián)網(wǎng)裝修模式本身就是一個(gè)新的,用戶認(rèn)知需要一個(gè)過程。最后,你要跑得快,就得省時(shí)間,就得切入細(xì)分市場。 以前我也說過,在產(chǎn)品、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等還沒完全跑通前做單品,集中*。當(dāng)單品做到極致,才能對(duì)所有的疑問、嘗試做出準(zhǔn)確的產(chǎn)品優(yōu)化方向判斷。在鏈條跑通后,再嘗試細(xì)分人*,但還是以單品主打,作流量入口和用戶基礎(chǔ)。另外基于個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)業(yè)合作與自有工人也會(huì)牽扯細(xì)分市場的問題?!“?、“裝修用戶是需要全程參與和過程體驗(yàn)的” 這里要分清楚真實(shí)需求和偽需求,千萬別將偽需求看成是真實(shí)需求。就好像女孩兒說找對(duì)象不希望*“色”,真成這樣,又得哭了,不是不能色,而是只能對(duì)她一個(gè)人“色”。 其實(shí),用戶的裝修需求很簡單,就是想要一個(gè)完整的、高性價(jià)比的、所見即所得的、裝好且好看的家,而不是選材料,挑花色,跑工地,盯著工人干活,驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)拿著施工手冊挨個(gè)比對(duì),這些不是真實(shí)需求,只是用戶不放心,不信任的真實(shí)體現(xiàn)而已! 所以說,互聯(lián)網(wǎng)裝修的全包模式是符合用戶需求的。以后軟裝包,要做的也是設(shè)計(jì)個(gè)性化,材料標(biāo)準(zhǔn)化,在有限的材料庫里,搭配用戶想要的一切風(fēng)格和個(gè)性化?! ∨e個(gè)例子吧,要不說得也累。蘑菇裝修在打造一個(gè)材料精選庫,由供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)尋找品牌主材的明星產(chǎn)品,并控制品質(zhì)和價(jià)格談判,然后設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)去挑選花色并進(jìn)行搭配。當(dāng)用戶在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上提出個(gè)性化需求時(shí),只需要根據(jù)設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)從材料精選庫進(jìn)行自由組合搭配。這就解決了以前從數(shù)千種材料中漫天選材,搭配效果也未必好的問題?! 【?、“做F2C就是控制供應(yīng)鏈價(jià)格要低,服務(wù)成本不考慮” 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)裝修在在施工標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)下,家裝O2O研究者穆峰認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)讓手藝人價(jià)值放大的標(biāo)準(zhǔn)化施工公司,材料標(biāo)準(zhǔn)化的F2C供應(yīng)鏈公司以及個(gè)性化定制成本更低的個(gè)性化設(shè)計(jì)公司?! ∑渲?,供應(yīng)鏈的掌控需要量的支撐,還要解決復(fù)制難的問題?,F(xiàn)在就連主材做到這點(diǎn)都有困難,更別說軟裝了,得先讓材料標(biāo)準(zhǔn)化?! ∵@里有個(gè)誤區(qū),就是一味降低材料價(jià)格,而忽略了供應(yīng)鏈的服務(wù)成本,看似這些和你無關(guān),合作方都會(huì)納入成本評(píng)估體系,在銷量達(dá)不到要求的情況下,合作成雞肋,難以持續(xù) 如設(shè)計(jì)師的排磚圖有誤,會(huì)導(dǎo)致瓷磚要么多了要么不夠,將300×450的墻磚弄成了300×300,送多了,拉回去不一定能用,還有運(yùn)費(fèi)和人工成本。這些供應(yīng)商都會(huì)計(jì)入合作成本,幾個(gè)月或半年一算,沒賺到多少錢,還費(fèi)時(shí)費(fèi)力,干錯(cuò)就算了。這需要雙方多為彼此考慮,才能建立和諧、可持續(xù)的合作關(guān)系。十、“我們要埋頭苦干,做好自己就夠了” 這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)就是大行業(yè)、小公司,本來就小,再無格局,那真沒法玩了?;ヂ?lián)網(wǎng)裝修還有很多潛力沒發(fā)掘出來,市場和用戶都需要教育,這恰恰是需要同行們抱團(tuán)形成合力一起發(fā)展?! ×硗鈧鹘y(tǒng)裝修根深蒂固,要被改造的勢力很強(qiáng),這得打*架,不是決斗,也不是單挑,是“改造”與“被改造”;而用戶被耳濡目染也很受傷,需要共同去教育市場,用實(shí)際的產(chǎn)品和體驗(yàn)告訴用戶,互聯(lián)網(wǎng)裝修是可信賴的?! ≌缒⒐窖b修創(chuàng)始人尚海洋所說“沒有誰能一家拿出多大的資金去試錯(cuò),去創(chuàng)新,如果大家抱團(tuán),至少會(huì)分?jǐn)傉麄€(gè)行業(yè)創(chuàng)新的成本。” 怎么抱團(tuán)?一是要相互溝通,增強(qiáng)了解,別悶頭做自己的一畝三分地;二是格局要大,這個(gè)市場你吃不完,我很反感攻擊同行,這要不得,該合作合作,要結(jié)盟結(jié)盟;三是*和協(xié)會(huì)要推動(dòng)施工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)?! ≡谛袠I(yè)內(nèi)出現(xiàn)的跨界聯(lián)合,品牌公關(guān)、市場推廣、供應(yīng)鏈等都出現(xiàn)了五花八門的合作,這些都是有益的嘗試?! 盎ヂ?lián)網(wǎng)+裝修”才上路,長路漫漫其修遠(yuǎn)兮,那些為改變傳統(tǒng)裝修弊端而努力的人士還須努力,因?yàn)槎鄶?shù)人還并沒有真正了解互聯(lián)網(wǎng)裝修是什么,能改變什么,能帶來什么。
南寧互聯(lián)網(wǎng)家裝
趕集,58,兔巴兔
家裝O2O模式哪家好?
一起裝修網(wǎng)成立于2009年,是建材、裝修、家具垂直領(lǐng)域的*商務(wù)平臺(tái)。截止至2013年中旬,該平臺(tái)已在全國開通11個(gè)城市。據(jù)億歐網(wǎng)了解,當(dāng)前該平臺(tái)已經(jīng)服務(wù)超過20多萬有需求的家裝業(yè)主。 該平臺(tái)通過線下進(jìn)行業(yè)主及商家召集,轉(zhuǎn)到線上進(jìn)行團(tuán)購會(huì)報(bào)名,裝修經(jīng)驗(yàn)交流分享,再回到線下進(jìn)行購買及安裝等,一站式解決業(yè)主所有裝修問題。一起裝修網(wǎng)集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權(quán)益,維護(hù)業(yè)主的利益,同時(shí)幫助商家贏得更多的銷售額,規(guī)范行業(yè)。企業(yè)文化理念層內(nèi)容1、使命:讓裝修更簡單、省心、省錢、更有保障 打造中*居行業(yè)特色*商務(wù)平臺(tái)線下進(jìn)行業(yè)主及商家召集,轉(zhuǎn)到線上進(jìn)行團(tuán)購會(huì)報(bào)名,裝修經(jīng)驗(yàn)交流分享,再回到線下進(jìn)行購買及安裝等,一站式解決業(yè)主所有裝修問題,幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)裝修更簡單、省心、省錢、更有保障2、愿景:變革行業(yè),占據(jù)全*居裝修整體銷售額30% 成為家居裝修行業(yè)全國第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商改變裝修行業(yè)不誠信、行業(yè)監(jiān)管弱、人員素質(zhì)普片偏低、售后服務(wù)差等現(xiàn)象,通過公司集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權(quán)益,維護(hù)業(yè)主的利益,同時(shí)幫助商家贏得更多的銷售額,規(guī)范行業(yè),成為家居裝修行業(yè)最值得尊敬的平臺(tái),通過一起人的共同努力和不懈奮斗,成為家居裝修行業(yè)全國第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商3、價(jià)值觀: 信賴、互助、開放、包容4、口號(hào)是:這里的天是業(yè)主的天!永遠(yuǎn)把保障業(yè)主利益放在第一位,永遠(yuǎn)把提升用戶 服務(wù)放在第一位,這是公司永遠(yuǎn)的紅線!5、經(jīng)營理念是:秉持“保障業(yè)主利益”的原則,實(shí)行嚴(yán)格的商家規(guī)范化與制度化,以團(tuán)隊(duì)間緊密無縫的合作機(jī)制,以一絲不茍的敬業(yè)精神、真實(shí)誠信的合作理念,創(chuàng)造“開放”“多贏”的伙伴式合作體系,從而共同創(chuàng)造最大價(jià)值。6、服務(wù)理念: 可靠、專業(yè)、真誠、周全、便捷
互聯(lián)網(wǎng)家裝哪家好?
一起裝修網(wǎng)是業(yè)內(nèi)首家上市的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)。7大保障為您護(hù)航,質(zhì)量,施工,延期,售后投訴,全覆蓋。以市公司為依托,規(guī)?;V求大于毛利化訴求,家裝套餐中涵蓋項(xiàng)目最全,價(jià)格優(yōu)勢最明顯。
什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝??
“互聯(lián)網(wǎng)裝修”是“家裝O2O”從中介模式到垂直模式的主要代表趨勢。“家裝”指的是家庭住宅裝修裝飾,是個(gè)名詞,而裝修即是名詞也是動(dòng)詞,用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)家庭裝修,此模式稱為“互聯(lián)網(wǎng)裝修”。詳細(xì)來說,互聯(lián)網(wǎng)裝修是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具,改造傳統(tǒng)裝修存在的問題,通過去中介化、去渠道化及標(biāo)準(zhǔn)化,優(yōu)化并整合裝修產(chǎn)業(yè)鏈,顛覆傳統(tǒng)裝修的用戶體驗(yàn),讓裝修變得簡單、透明、精致,性價(jià)比更高!雖然我在3月系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修模式”,之后也一直這么提,但有些媒體和企業(yè)卻提“互聯(lián)網(wǎng)家裝”,其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)家裝公司平臺(tái)”是互聯(lián)網(wǎng)裝修模式的家裝公司平臺(tái)。這點(diǎn)大家謹(jǐn)記!
如何評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)家裝?
家裝業(yè)周期長可能是投資人不投的原因之一吧,但是個(gè)人覺得事情得就事論事,就像你所說,如果這個(gè)項(xiàng)目清楚的知道用戶痛點(diǎn)并且能夠很好的解決個(gè)人覺得還是可以一試的。
杭州本地 互聯(lián)網(wǎng)家裝
暈通網(wǎng)城,ECW
南京 互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌
京江水平裝修是做的好,別的公司都是隨時(shí)有檔期,他們要提前2月預(yù)約才行,淡季也要提前一月預(yù)約,比很多大企業(yè)都靠譜,他們一年4季工期都滿。但是太難預(yù)約了啊
互聯(lián)網(wǎng)家裝最好品牌
一般裝修公司都會(huì)給你推介,或者你可以在網(wǎng)上搜搜
青島互聯(lián)網(wǎng)家裝公司
科創(chuàng)互聯(lián)一定別去就對(duì)了,lajiren
家裝O2O模式怎么樣
家裝O2O模式,不是簡單的網(wǎng)上交易、線下消費(fèi),而是對(duì)家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構(gòu)建,以及對(duì)整個(gè)家裝系統(tǒng)*的充分整合,終結(jié)了傳統(tǒng)家裝施工轉(zhuǎn)包、惡意增項(xiàng)等頑疾,實(shí)現(xiàn)了報(bào)價(jià)前置化、施工環(huán)節(jié)滿意后再付款,以及施工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收可視化,真正實(shí)現(xiàn)了去中介化的行業(yè)變革。完成這一變革之后,可以將傳統(tǒng)家裝不合理利潤和灰色收入讓利于消費(fèi)者。O2O即Online To Offline,也即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客,消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù),還有成交可以在線結(jié)算,很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點(diǎn)是:推廣效果可查,每筆交易可*。
嗨裝 這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)裝修服務(wù)平臺(tái)怎么樣?
還可以吧,上面有很多案例,可以看圖,還可以直接聯(lián)系裝修公司啥的,攻略什么的基礎(chǔ)的東西也都有,挺方便的
互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)哪家好?
可以考慮下積木家, 大概的地址是成都高新區(qū)天仁路大鼎世紀(jì)廣場2號(hào)樓。他家是中國互聯(lián)網(wǎng)裝修十大品牌, 是一個(gè)可以考慮的對(duì)象,不過建議最好可以實(shí)地考察一番。
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