北京家庭裝修計(jì)劃書
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北京家庭裝修價(jià)格表
報(bào)價(jià)有很多不確定因素 室內(nèi)裝修得根據(jù)業(yè)主的要求來規(guī)范 如果完全寄予裝修公司或者裝修對(duì)的話 他們只會(huì)考慮利潤(rùn)和利潤(rùn)差
北京家庭裝修公司哪家好
家庭裝修公司 地址：大慧寺路3附近 隆鑫家庭裝修 ?? 地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路14 美聯(lián)家庭裝修公司 地址：曉月中路5附近
北京家庭裝修公司有哪些？
華盛建筑裝飾工程有限公司是集工裝、家裝設(shè)計(jì)及機(jī)械化、裝飾科研施工為一體的大型施工企業(yè)。*認(rèn)證資質(zhì)，擁有工 ??程技術(shù)人員，專業(yè)施工人員，及大型機(jī)械化施工隊(duì)，曾多次獲省市“先進(jìn)施工企業(yè)”“質(zhì)量信得過企業(yè)”殊榮。在北京地 ??區(qū)參加過多次大型工程的施工。獲得北京建委及同仁的一致好評(píng)。 ??公司宗旨：以環(huán)保為前提，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。面向社會(huì)，打造品牌工程
北京家庭裝修公司如何選擇
你可以在土巴兔招標(biāo)。多看幾家公司做做比較、
北京家庭裝修合同怎么寫
委托方(甲方)： ?? ?? 承接方(乙方)： ?? ?? ?? 工程項(xiàng)目： ??甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝潢。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)*有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同（包括本合同附件和所有補(bǔ)充合同），以便共同遵守。 ?? ?? ?? 第一條：工程概況 ?? ?? ?? 1． ??工程地址：__________________________________________________ ?? ?? ?? 2． ??居室規(guī)格：房型 ??層（式） ??室 ??廳 ??廚 ??衛(wèi) ?? ?? ?? 1、_____室，計(jì)__________ ??平方米； ?? ?? ?? 2、______廳，計(jì)__________ ??平方米； ?? ?? ?? 3、______廚房，計(jì)__________ ??平方米； ?? ?? ?? 4、______衛(wèi)生間，計(jì)__________平方米； ?? ?? ?? 5、______ ??陽臺(tái)，計(jì)__________平方米； ?? ?? ?? 6、_______過道，計(jì)_______平方米； ?? ?? ?? 7、其他（注明部位）__________，計(jì)_______平方米； ?? ?? ?? 總計(jì)：施工面積___________ ??平方米； ?? ?? ?? 3． ??施工內(nèi)容：詳見本合同附件（一）《家庭裝潢施工內(nèi)容單》和施工圖。 ?? ?? ?? 4． ??委托方式：_____________________________________ ?? ?? ?? 5． ??工程開工日期：_______年 ??_______月 ??________日 ?? ?? ?? 6． ??工程竣工日期： ??__________年_________ ??月_________ ??日 ?? ?? ?? 工程總天數(shù)：_____________ ??天 ?? ?? ?? 第二條：工程價(jià)款 ?? ?? ?? 工程價(jià)款（金額大寫） ??元，詳見本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。 ?? ?? ?? 1、材料款_______ ??元；2、人工費(fèi) ??_________元； ?? ?? ?? 3、設(shè)計(jì)費(fèi) ??________元；4、施工清運(yùn)費(fèi) ??_________元； ?? ?? ?? 5、搬卸費(fèi) ??________元；6、管理費(fèi) ??__________元； ?? ?? ?? 7、稅金（3.41%）___________ ??元； ?? ?? ?? 8、其他費(fèi)用（注明內(nèi)容） ??_____________元； ?? ?? ?? 第三條：質(zhì)量要求 ?? ?? ?? 1． ??工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱、經(jīng)雙方認(rèn)可。詳見本合同附件（三）《家庭裝潢工程材料決算清單》。 ?? ?? ?? 2． ??工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照市地方標(biāo)準(zhǔn)DB31/T30-1999《住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。 ?? ?? ?? 3． ??施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。 ?? ?? ?? 4． ??質(zhì)量檢查監(jiān)督部門：市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)家庭裝潢專業(yè)委員會(huì)。 ?? ?? ?? 5． ??凡由甲方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù)；施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。 ?? ?? ?? 6． ??甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。 ?? ?? ?? 第四條：材料供應(yīng) ?? ?? ?? 1． ??乙方須嚴(yán)格按照*有關(guān)價(jià)格條例規(guī)定，對(duì)本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。詳見本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。 ?? ?? ?? 2． ??乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。 ?? ?? ?? 3． ??甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，詳見本合同附件（四）《甲方提供裝潢材料清單》的內(nèi)容，應(yīng)該是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。如延期到達(dá)，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計(jì)金額的10%作為管理費(fèi)支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。 ?? ?? ?? 第五條： ??付款方式 ?? ?? ?? 1．合同一經(jīng)簽訂，甲方即應(yīng)付100%工程材料款和施工工費(fèi)的50%；當(dāng)工期進(jìn)度過半（ ??年 ??月 ??日），甲方即第二次付施工工費(fèi)的40%。剩余10%尾款待甲方對(duì)工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算。（注：施工工費(fèi)包括人工費(fèi)） ?? ?? ?? 付款百分比 ?? ?? ?? 按付款方式表進(jìn)行： ?? ?? ?? 付款要求 ?? ?? ?? 付款時(shí)間 ??付款百分比 ??金 ??額 ?? ?? ?? 進(jìn)程內(nèi)容 ?? ?? ?? 對(duì)設(shè)計(jì)、預(yù)算 ??1000元簽訂合同 ?? ?? ?? 簽訂意向之日 ?? ?? ?? 認(rèn)可 ??付款時(shí)扣除 ?? ?? ?? 簽訂合同 ??簽訂合同之日 ??元 ?? ?? ?? 材料款100% ?? ?? ?? 元 ?? ?? ?? 施工工費(fèi)50% ?? ?? ?? 合計(jì) ?? ?? ?? ?? 工期進(jìn)度過半 ?? ?? ?? 施工過程中 ??施工工費(fèi)40% ?? ?? ?? 年 ??月 ??日 ?? ?? ?? 竣工驗(yàn)收 ??10%
北京家庭裝修設(shè)計(jì)公司哪家好？
北京家庭裝修設(shè)計(jì)公司推薦：1、東易日盛集團(tuán) ??(1996年,家居裝飾集團(tuán),北京著名商標(biāo)) ??2、世筑名家建筑裝飾工程有限公司（2002年廣東，建筑裝飾設(shè)計(jì)工程領(lǐng)*） ??3、北京業(yè)之峰裝飾有限公司 ??(1997年北京,家裝公裝大型龍頭企業(yè)) ??4、龍發(fā)集團(tuán) ??(1997年北京,建筑行業(yè)AA*企業(yè)) ??。
北京家庭裝修網(wǎng)哪個(gè)好
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北京家庭裝修需要多少錢
裝修這個(gè)東西水很深，大概1000/平，便宜的有，但是裝了以后你一點(diǎn)也不想進(jìn)去?。∷匝b修不能太省了，主要就是材料的選擇
北京朝陽家庭裝修隊(duì)怎么找？
上土巴兔網(wǎng)找你所在城市的裝修公司，能免費(fèi)為你提供上門量房設(shè)計(jì)，出方案·希望能幫到你
北京家庭密室裝修費(fèi)用貴不貴
不貴，3萬左右就可以了。家庭密室用途最主要，用途決定其他(位置、體積、保全手段)。 安防。 視用途而定(門鎖、防盜、防火、防水、防潮)
哪位有北京家庭裝修價(jià)格表
頂面基層處理18/平米； ??頂面多樂士2代5合一19/平米； ??墻面基層處理18/平米； ??墻面多樂士2代5合一19/平米； ??原地面磚拆除20/平米； ??半包窗套（寬度小于等于240mm）90/米； ??雙包埡口（墻后小于等于240mm）110/米； ??入戶門半包套85/平米； ??石膏線15/米； ??陽臺(tái)地面增高或找平120/平米； ??陽臺(tái)保溫墻120/平米； ??雙包陽臺(tái)門連窗套105/米； ??包門套100/米； ??廠家訂做門800/樘； ??陽臺(tái)塑鋼板吊頂（條形）120/平米（雪花牌輕鋼龍骨，輕工輔料50/平米）； ??作防水70/平米（東方雨紅防水涂料）； ??墻磚粘貼清工輔料25/平米； ??電路改造2.5平方電線：明管50/米，暗管65/米；4平方電線：明管55/米，暗管85/米； ??*清運(yùn)500，來源于網(wǎng)絡(luò)僅供參考。
裝飾公司計(jì)劃書范文
裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 ??來源:互聯(lián)網(wǎng) ??時(shí)間:2012-10-16 ??我要評(píng)論() ??近幾年來,我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛,從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,
親子廚房活動(dòng)計(jì)劃書
吃玩難忘
北京海淀家庭裝修公司排名哪位了解？
1、百安居裝修設(shè)計(jì)中心 理由：這里有一流的設(shè)計(jì)師，裝修材料價(jià)格實(shí)惠。 2、思雨裝飾設(shè)計(jì) 理由：優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師 ??精良的設(shè)計(jì)。 3、今朝裝飾 理由：設(shè)計(jì)師 ??非常認(rèn)真負(fù)責(zé)富有個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)的想法 ??。
哪個(gè)知道北京家庭簡(jiǎn)單裝修找那個(gè)公司好
元洲裝飾我自己覺得很好啊，推薦給你，說實(shí)話，裝修是一件麻煩事，我是聽朋友說的這家裝修公司。設(shè)計(jì)師十分的熱心，給我的設(shè)計(jì)方案我也十分的滿意，在裝修的過程中，他們的都十分的小心仔細(xì)。監(jiān)工也十分的負(fù)責(zé)，真的很謝謝
北京家庭保潔公司有哪些
紅偉清洗保潔服務(wù)公司北京保潔|北京保潔公司|保潔公???司 ??服務(wù)項(xiàng)目：北京清洗地毯、北京地毯清洗、北京廣告牌清洗公司、北京大理石翻新、北京石材翻新、北京大理石結(jié)晶、北京地板打蠟、北京石材結(jié)晶、北京石材養(yǎng)護(hù)、北京清洗地面、北京清洗椅子、北京清洗廣告牌、北京水晶燈清洗、北京窗簾清洗、北京大理石養(yǎng)護(hù)、北京大理石拋光打蠟、北京水磨石翻新、北京水磨石結(jié)晶、北京水磨石清洗、北京水磨石拋光打蠟、北京石材養(yǎng)護(hù)、北京石材拋光打蠟、北京地面清洗、北京水泥地面打磨、北京清洗椅子屏風(fēng)、北京辦公桌椅清洗、北京PVC地面清洗。北京地板起蠟、地板養(yǎng)護(hù)、木地板翻新、玻璃清洗、布衣沙發(fā)清洗、皮沙發(fā)清洗、沙發(fā)清洗、沙發(fā)保養(yǎng)、家庭地毯清洗、單位地毯清洗、塊毯清洗、化纖地毯清洗、混紡地毯清洗、純毛地毯清洗、清洗各種地毯、清洗玻璃、家庭玻璃清洗、單位玻璃清洗、玻璃隔斷清洗、公圍清洗、單位開荒保潔、新居開荒、日常保潔、家居保潔、工程開荒保潔、定期保潔、等清洗保潔服務(wù)
酒店開荒計(jì)劃書哪位有？
一、 ?? ??酒店籌備 ?? ?? ??作為一家新開酒店，前期籌備工作千頭萬緒，客房管理的區(qū)域廣，面積大，稍有不周，將對(duì)開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此，特草開業(yè)籌備工作計(jì)劃，作為所屬酒店開業(yè)前一個(gè)*作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)酒店客房部的開業(yè)工作。 二、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求 ?? ??客房部開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括： (一)確定管理人員管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 ?? ??客房部經(jīng)理到崗后，首先要熟悉飯店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定客房的區(qū)域及主要責(zé)任范圍，這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。 (二)設(shè)計(jì)客房部組織機(jī)構(gòu) ?? ??要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，客房部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)*、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。 (三)制定物品采購(gòu)清單 ?? ?? ??在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。 (四)協(xié)助采購(gòu) ?? ?? ??應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。確保所購(gòu)物品符合要求。定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。 (五)參與或負(fù)責(zé)*的設(shè)計(jì)與制作 ?? ?? ??參與*的設(shè)計(jì)與制作，因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)*的洗滌、保管和補(bǔ)充，管理人員在*的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。 (六)編寫部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè) ?? ??運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。 (七)參與員工的招聘與培訓(xùn) ?? ?? ??在員工招聘過程中，根據(jù)酒店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，需從本酒店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。 (八)建立客房檔案 ?? ??開業(yè)前，即開始建立客房檔案，對(duì)日后的客房管理具有特別重要的意義。很多酒店的客房部就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了收集大量第一手*的機(jī)會(huì)。 (九)參與客房驗(yàn)收 ?? ??客房的驗(yàn)收，參與客房的驗(yàn)收，能在很大程度上確?？头垦b潢的質(zhì)量達(dá)到酒店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。 (十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作 ?? ?? ??開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。很多酒店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。對(duì)員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 (十一)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)酒店在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、 ?? ??客房部開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃 (一)開業(yè)嶄定五月一日 ?? ?? ?? ??主要工作分兩部分 ?? ?? ?? ??四月一日之十五日的人員招聘 ?? ?? ?? ?? ??四月十六日之四月底的員工意識(shí)形態(tài)和實(shí)*技能的培訓(xùn)。有變故在做時(shí)間性的調(diào)整。 ?? ?? ?? ??其間確定以下工作； ??1.參與選擇*的用料和式樣。 2.了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等。 3.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。 4.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。 5.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。 6。確保所有訂購(gòu)物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位，并與相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫(kù)與查詢的工作程序。 7.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏，在補(bǔ)全的同時(shí)，要確保開支不超出預(yù)算。 8。則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?chǎng)，草簽店外洗滌合同。 9.寫出部門各崗位的職責(zé)說明，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。 10。按照飯店的設(shè)計(jì)要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)。 11.制定部門的物品庫(kù)存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。 12.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃。 13.制定客房部的安全管理制度。 14.制定清潔劑等化學(xué)*品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。 15.制定客房設(shè)施、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序。 16。制定*管理制度。 17.建立客房質(zhì)量檢查制度。 (四)開業(yè)前第十周至第九周 1、 ?? ??制定遺失物品處理程序。 2、 ?? ??制定待修房的有關(guān)規(guī)定。 3、 ?? ??建立“VIP“房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 4、 ?? ??制定客房的清掃程序。 5、 ?? ??確定客衣洗滌的價(jià)格并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格。 6、 ?? ??確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。 7、 ?? ??設(shè)計(jì)部門運(yùn)轉(zhuǎn)表格。 (五)開業(yè)前第八周至第六周 1、 ?? ??審查洗衣房的設(shè)計(jì)方案。 2、 ?? ??與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進(jìn)行。 3、 ?? ??準(zhǔn)備一份客房檢查驗(yàn)收單，以供客房驗(yàn)收時(shí)使用。 4、 ?? ??核定本部門員工的工資報(bào)酬及福利待遇。 5、 ?? ??核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。 6、 ?? ??實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。 【二】四月十五日之月底工作計(jì)劃 1、制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。 2、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計(jì)劃。 3。 ??建立OK房的檢查與報(bào)告程序。 4、 ?? ??制定有關(guān)客房計(jì)劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。 5、 ?? ??制定所有前后臺(tái)的清潔保養(yǎng)計(jì)劃，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任。 6、 ?? ??建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。 7、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。 8、與財(cái)務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。 9、核定所有客房的交付、接收日期。 10、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。 11、確定各庫(kù)房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。 12、確保所有客房物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。 13、重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。 14、與財(cái)務(wù)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。 15、與社會(huì)商業(yè)洗衣場(chǎng)取得一定的聯(lián)系，以便在必要時(shí)可以得到必要的援助。 ?? 16、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分*案。 17、取得客房的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明書。 18、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)。 19、建立布件和*的報(bào)廢程序。 20、著手準(zhǔn)備客房的第一次清潔工作。 21、開始逐個(gè)打掃客房、配備客用品，以備使用。 22、對(duì)所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營(yíng)業(yè)中的最佳洗滌方法。 23、開始清掃后臺(tái)區(qū)域和其它公共區(qū)域。 三、開業(yè)前的試運(yùn)行 開業(yè)前的試運(yùn)行往往是酒店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對(duì)此階段工作特點(diǎn)及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營(yíng)業(yè)的順利過渡。管理人員在開業(yè)前試運(yùn)行期間，應(yīng)特別注意以下問題： (一)持積極的態(tài)度 在飯店進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段，很多問題會(huì)顯露出來。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責(zé)任上，而應(yīng)研究問題如何解決。 （二）經(jīng)常檢查物資的到位情況 (三)重視過程的控制 開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時(shí)間緊，雖然管理人員強(qiáng)調(diào)了清潔中的注意事項(xiàng)，但服務(wù)員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強(qiáng)的*性清潔劑去除跡、用*片去除玻璃上的建筑*時(shí)不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補(bǔ)救措施。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時(shí)檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。 (四)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù) 對(duì)飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴(yán)重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時(shí)間，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，店內(nèi)施工隊(duì)伍最多，大家都在趕工程進(jìn)度，而這時(shí)客房部的任務(wù)也是最重，容易忽視保護(hù)，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對(duì)成品保護(hù)的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強(qiáng)對(duì)酒店成品的保護(hù)， 可采取以下措施： 1、積極建議飯店對(duì)空調(diào)、水管進(jìn)行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時(shí)大量灰塵污染客房。 2、加強(qiáng)與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理?？头坎抗芾砣藛T要加強(qiáng)對(duì)尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強(qiáng)*清除頑漬的現(xiàn)象，因?yàn)閺?qiáng)*雖可除漬，但對(duì)潔具的損壞很快就會(huì)顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補(bǔ)的。 3、盡早接管樓層，加強(qiáng)對(duì)樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)木Γ珜?duì)樓層的保護(hù)卻至關(guān)重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對(duì)客房?jī)?nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)負(fù)起全部責(zé)任，客房部需對(duì)如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設(shè)地毯后，客房部需對(duì)進(jìn)入樓層的人員進(jìn)行更嚴(yán)格的控制，此時(shí)，要安排服務(wù)員在樓層值班，所有進(jìn)出的人員都必須換上客房為其準(zhǔn)備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時(shí)，還應(yīng)放報(bào)廢的床單，以確保地毯不受到污染。 4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護(hù)飯店成品的意識(shí)，對(duì)日后的客房工作將會(huì)產(chǎn)生非常積極的影響。 (五)加強(qiáng)對(duì)鑰匙的管理 開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對(duì)鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴(yán)重的后果?？头坎渴紫纫獙?duì)所有的工作鑰匙進(jìn)行編號(hào)，配備鑰匙鏈；其次，對(duì)鑰匙的領(lǐng)用制定嚴(yán)格的制度。 例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的*(將通用鑰匙當(dāng)取電鑰匙使用)等。 (六)確定物品擺放規(guī)格 確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在樣板房確定后就開始進(jìn)行，但卻忽視了該項(xiàng)工作，以至于直到要布置客房時(shí)，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問題，而此時(shí)恰恰是部門最忙的時(shí)候。其結(jié)果是難以進(jìn)行有效的培訓(xùn)，造成客房布置不規(guī)范，服務(wù)員為此不斷地返工。正確的方法是將此項(xiàng)工作列入開業(yè)前的工作計(jì)劃，在樣板房確定之后，就開始設(shè)計(jì)客房?jī)?nèi)的物品布置，確定各類型號(hào)客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。有經(jīng)驗(yàn)的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 (七)客房質(zhì)量的驗(yàn)收 (八)注意工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過渡到正常運(yùn)轉(zhuǎn) 開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦，將各項(xiàng)工作逐步引導(dǎo)到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問題： 1、按規(guī)范要求員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時(shí)灰塵大、*尚未到位等原因，此時(shí)客房部管理人員可能還未對(duì)員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴(yán)格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應(yīng)開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動(dòng)作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對(duì)員工習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)今后工作影響極大。 2、建立正規(guī)的溝通體系，部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會(huì)議制度、交*制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。 3、注意后臺(tái)的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)逐步開始實(shí)施，而不應(yīng)等問題變得嚴(yán)重時(shí)再去應(yīng)付。 (九)注意吸塵器的使用培訓(xùn) 做基建清潔衛(wèi)生時(shí)會(huì)有大量的*，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項(xiàng)，或?yàn)閳D省事，會(huì)用吸塵器去吸大的*和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的*，從而程度不同地?fù)p壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時(shí)大得多，需要及時(shí)清理塵袋中的*，否則會(huì)影響吸塵效果，甚至可能損壞電機(jī)。因此，客房管理人員應(yīng)注意對(duì)員工進(jìn)行使用吸塵器的培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。 (十)確保提供足夠的、合格的客房 ?? (十一)使用電腦的同時(shí)，準(zhǔn)備手工應(yīng)急表格 不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對(duì)使用電腦的部門進(jìn)行及時(shí)、有效的培訓(xùn)，進(jìn)而影響到飯店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，客房部有必要準(zhǔn)備手工*作的應(yīng)急表格。 (十二)加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生 客房管理人員要特別注意火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動(dòng)用明火要及時(shí)匯報(bào)。此外，還須增強(qiáng)防盜意識(shí)，要避免服務(wù)人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。 (十三)加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn) 很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務(wù)員不完全了解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法，不能給客人以正確的指導(dǎo)和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房?jī)?nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。
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