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國美電器而且在國內(nèi)外都享有較高的名譽(yù)，那么國美電器都有哪些產(chǎn)品種類？現(xiàn)在網(wǎng)購已經(jīng)是一種流行的趨勢，說到網(wǎng)購就會想到淘寶，但是家具屬于大件商品，價錢也不會是一個小的數(shù)目，接下來一起裝修網(wǎng)小編就為大家介紹一下國美電器好嗎。
隨著大家生活水平的提高，電器已經(jīng)和我們的生活息息相關(guān)、密不可分了。下面小編一起裝修網(wǎng)小編為大家介紹一下長沙國美電器品牌有哪些和長沙國美電器售后服務(wù)具體內(nèi)容。
原來的裝修只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)裝修，到主材整合，再到宅配家具打包。如今，家裝行業(yè)整合上游產(chǎn)業(yè)的能力越來越強(qiáng)。所以，對于想要裝修的業(yè)主來說，不僅減少了諸多選購環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了一站式家居服務(wù)，最主要是從中獲得了很大的實(shí)惠。
國美電器（英語：GOME）成立于1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業(yè)。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。2013年，國美門店總數(shù)（含大中電器）達(dá)1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非*公司， 因此國美集團(tuán)總門店數(shù)為1605家。
國美控股集團(tuán)旗下國美海外購有限公司正式宣布進(jìn)軍海外購，并提出3年內(nèi)完成500家門店，未來將進(jìn)行全球化布局，陸續(xù)開放日本、韓國、澳洲館等。國美總裁王俊洲表示，在海外供應(yīng)鏈和全零售戰(zhàn)略的支撐下，國美將打造受到年輕人喜歡并信賴的O2O海外購平臺。通過在實(shí)體門店和國美在線同步上線海外購平臺，全方位滿足消費(fèi)者對于日本電子產(chǎn)品的精品需求同時，為消費(fèi)者打造全零售渠道下先試再買的海外購新體驗(yàn)。
隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都出現(xiàn)了品牌大戰(zhàn)。家電行業(yè)也有著很多不同的品牌，北京國美便是家電品牌中的一個有力的品牌競爭者。
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有6家國美電器： ?? 德化店 ??鄭州市德化街45號（德化街步行街口） ?? 花園店 ??鄭州市花園路30號（花園路與豐產(chǎn)路交叉口） ?? 泰隆店 ??鄭州市建設(shè)路187號（嵩山路與建設(shè)路交叉口） ?? 南陽路店 ??鄭州市南陽路北段239號（省探礦院） 古玩城店 ??*路138號古玩城向南50米 ?? 隴海路店 ??隴海路與*路交叉口西50米
“物美價廉、服務(wù)領(lǐng)先”一直是國美的核心競爭優(yōu)勢 先看看招標(biāo)定制 國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標(biāo)采購制。這種采購模式的優(yōu)點(diǎn)在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)流通費(fèi)用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標(biāo)，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進(jìn)貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險，還可以獲得客觀的風(fēng)險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費(fèi)用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。 國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進(jìn)行采購價格形式創(chuàng)新。其一，買斷進(jìn)貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進(jìn)貨，就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費(fèi)。所以，在國美，對采購進(jìn)貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實(shí)現(xiàn)低價銷售奠定了基礎(chǔ)，也增加了*商對國美的信譽(yù)度。同時，還實(shí)現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費(fèi)者的共同目的。其二，定制。以實(shí)際使用功能開展定制，風(fēng)險自擔(dān)。定制產(chǎn)品，多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費(fèi)者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進(jìn)貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。 廠家進(jìn)駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求 依靠國美的業(yè)務(wù)流程再造吧，只要進(jìn)入國美，一切包在國美身上 經(jīng)營理念的更新、消費(fèi)者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創(chuàng)新以及科技的進(jìn)步等都會為企業(yè)流程的再造提出要求和契機(jī)。 現(xiàn)代生活的快節(jié)奏，要求企業(yè)滿足消費(fèi)者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現(xiàn)開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費(fèi)者排上三次隊(duì)的現(xiàn)象。國美低價給消費(fèi)者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據(jù)這種流程缺陷，國美采取ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環(huán)節(jié)流程合而為一，消費(fèi)者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統(tǒng)一調(diào)度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費(fèi)者提供了便捷的服務(wù)。 當(dāng)前世界范圍內(nèi)的*技術(shù)*為商務(wù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理水平提高等都提供了一個良好的契機(jī)。2003年國美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，對自身*處理進(jìn)行了更新改造，以順應(yīng)形勢變化的要求。這是一個集財務(wù)、業(yè)務(wù)、報表、固定資產(chǎn)、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務(wù)的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統(tǒng)，順應(yīng)了國美今后業(yè)務(wù)開展朝著網(wǎng)上購物、集中配送方向轉(zhuǎn)型的需要，實(shí)現(xiàn)了分部與門店采用“實(shí)時”傳送方式，做到了實(shí)時地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環(huán)節(jié)的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉(zhuǎn)，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運(yùn)造成的商品損傷。 關(guān)于國美企業(yè)戰(zhàn)略 其對組織架構(gòu)的探索。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的載體，是其競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。因此，組織的架構(gòu)必須要符合提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的基本要求。當(dāng)外部環(huán)境、技術(shù)、規(guī)?；蚋偁帒?zhàn)略發(fā)生變化時，過去行之有效的組織結(jié)構(gòu)也許不太有效了。此時，對組織的重新架構(gòu)變得十分必要。 按照連鎖經(jīng)營的要求，國美電器將其組織機(jī)構(gòu)劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)管理職能；分部依照總部制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度、政策和指令負(fù)責(zé)對本地區(qū)各職能部門、各門店實(shí)行二級業(yè)務(wù)管理及行政管理；門店是總部政策的執(zhí)行單位，直接向顧客提供商品及服務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)兼顧了以職能劃分和以經(jīng)營區(qū)域劃分兩種組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：一方面，能夠突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性，并使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠有效地發(fā)揮員工的才能，有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，把一部分責(zé)權(quán)下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經(jīng)營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。 為了配合公司在全國市場布局戰(zhàn)略的實(shí)施，提高組織的運(yùn)行效率，避免機(jī)構(gòu)臃腫、大而無*面的出現(xiàn)。國美先后于2002年、2003年對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了兩次大的調(diào)整，以試圖尋找到企業(yè)高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了“采銷分離”和“A.B分區(qū)管理”的組織改革方案。以往的“采銷合一模式”往往造成以進(jìn)定銷，采購既管買又管賣，浪費(fèi)企業(yè)有限的*，商品周轉(zhuǎn)率低，而且容易滋生*；而實(shí)行“采銷分開模式”，銷售中心為了完成消費(fèi)任務(wù)必然會對采購部門提出相關(guān)要求(好的產(chǎn)品、低靡價格以及齊全產(chǎn)品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉(zhuǎn)的效率。另外，通過銷售區(qū)域分開管理，分解了市場開拓任務(wù)，明確了責(zé)權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部競爭，增強(qiáng)了企業(yè)對區(qū)域市場環(huán)境的適應(yīng)性，保證了總體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。2003年國美再次調(diào)整機(jī)構(gòu)，將A、 ??B區(qū)合并，保留“采銷分離模式”。A、B區(qū)合并后，更便于總部對各個分部的統(tǒng)一化管理。同時，也便于公司綜合使用人才，選賢任能，充分發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)能力，使管理機(jī)構(gòu)更加精練、更加充實(shí)，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而“采銷分離模式”的保留則意味著國美將今后經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)放在提升銷售能力上。因?yàn)閲酪庾R到從上游擠壓*的做法已經(jīng)沒有多少空間，國美今后的發(fā)展可能更要建立在產(chǎn)品分析、服務(wù)增值以及市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上了。 其次，門店形態(tài)的變化。 2003年國美進(jìn)**，這是國美走向海外市場的第一步。*是亞太地區(qū)新產(chǎn)品上市比較集中的地區(qū)，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權(quán)。在*開店，可以較國內(nèi)對手領(lǐng)先一步，獲得這些稀缺*。而且，可以通過與*國際企業(yè)深度接觸或競爭，學(xué)習(xí)它們先進(jìn)的市場理念、營銷知識以及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等。實(shí)際上，*門店一個最重要的啟發(fā)莫過于對門店形態(tài)理解的深化。 主力店是國美創(chuàng)業(yè)時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區(qū)域市場的戰(zhàn)略目標(biāo)是相適應(yīng)的。主力店一般以片區(qū)居民為目標(biāo)市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)層次分明，能突出商場營銷意圖，是區(qū)域市場開發(fā)的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環(huán)為主線，牢牢把住了交通要道的端口，成為*居民家電需求的吸納器。 隨著國美在家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的確立、全國市場開發(fā)的深入，尤其是在*與跨國商業(yè)相互切磋的過程中，國美發(fā)現(xiàn)正如企業(yè)的戰(zhàn)略具有多層次一樣，門店的形態(tài)也應(yīng)該進(jìn)行分化、分出層次以配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。商場是企業(yè)與消費(fèi)者交流的窗口，是企業(yè)形象的代言人。主力店門店形態(tài)與消費(fèi)者心目中家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象是不相符合的，因?yàn)橹髁Φ暌艿阶饨稹⒔?jīng)營成本、銷售任務(wù)等指標(biāo)約束，始終以商場盈虧、自我價值實(shí)現(xiàn)等務(wù)實(shí)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，而不能反映所在行業(yè)發(fā)展終極趨勢，以及消費(fèi)者完美需求實(shí)現(xiàn)的追求。旗艦店的出現(xiàn)就是國美試圖打破主力店誤區(qū)、摒棄消費(fèi)者對其的低價錯覺、樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業(yè)鬧區(qū)，對其購物環(huán)境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關(guān)鍵的是，旗艦店展示經(jīng)營的商品主要是中高端產(chǎn)品，反映了當(dāng)前國際消費(fèi)的主流趨勢，無論是對消費(fèi)者消費(fèi)需求、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)研發(fā)導(dǎo)向，還是對同行企業(yè)經(jīng)營品類調(diào)整都有著重要的指導(dǎo)意義。目前國美也在探索3C數(shù)碼店的建設(shè)。它一方面是國美密集市場開發(fā)戰(zhàn)略的啟動，另一方面代表著國美對未來經(jīng)營品類結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個方向。在城市，中低檔家電已經(jīng)飽和，未來家電的增長點(diǎn)就建立在消費(fèi)者對已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上，對高端的數(shù)碼產(chǎn)品需求上。因此，國美推出3C數(shù)碼店形態(tài)就是順應(yīng)了這個潮流。 旗艦店、主力店和數(shù)碼店組成一個立體作戰(zhàn)方隊(duì)，不但在全國范圍內(nèi)迅速推行著國美的經(jīng)營理念，帶來了顯著的市場效應(yīng)，而且還引領(lǐng)著家電行業(yè)發(fā)展的動向，還把握著行業(yè)未來發(fā)展的先機(jī)。 最后，說說國美模式 當(dāng)前，國美面臨二次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)遇。一方面，商務(wù)部決心打造一批大流通集團(tuán)，以應(yīng)對外國商業(yè)資本的沖擊，這必然會給國美今后的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發(fā)展的資金瓶頸，同時也會進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。 但是，客觀地講，國美在市場細(xì)分、多元化經(jīng)營、核心能力培育、決策機(jī)制、工商關(guān)系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業(yè)發(fā)展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，企業(yè)面臨風(fēng)險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業(yè)成長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 國美是民族流通業(yè)的一個代表，是現(xiàn)代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續(xù)保持“敢為人先，奉獻(xiàn)社會”的創(chuàng)業(yè)精神，穩(wěn)健扎實(shí)地?fù)P帆前進(jìn)!
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北京國美電器地址：北京市朝陽區(qū)大洋路106號。國美電器亞洲5A旗艦店。國美馬甸鵬潤店商品豐富度達(dá)到了國際化*水平，商品品種3萬商品，囊括全球電器及消費(fèi)類*全品類。國美鵬潤馬甸店以人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全、人全我專的創(chuàng)新思想，引入了“泛電器“概念，銷售商品涵蓋生活電器類、*電器類、IT/OA類、家居用品等品類，涉足商品延伸到家具用品、辦公用品、智能家電等
哈爾濱江南裝飾怎么樣哈爾濱江南飾家裝飾裝修公司是集室內(nèi)設(shè)計、預(yù)算、施工、材料于一體的專業(yè)化設(shè)計公司。裝修公司是為相關(guān)業(yè)主*裝修裝飾方面的技術(shù)支持，包括*設(shè)計師和裝修工人，從專業(yè)的設(shè)計和可實(shí)現(xiàn)性的角度上，為客戶營造更溫馨和舒適的家園而成立的企業(yè)機(jī)構(gòu)，更多的傾向于讓業(yè)主放心、省心而成立的裝修公司。哈爾濱江南裝飾材料埡口價格埡口在家居中主要作用是裝飾，而花樣造型比較多，所以價格也相對貴些。埡口的價格要根據(jù)*的材質(zhì)以及面積大小等來決定，一般埡口的價格計算方式是：(高X2+寬)X單價，目前普通埡口的價格一般是80塊錢一米，高級一點(diǎn)的達(dá)到100多元一米。哈爾濱江南裝飾設(shè)計布置家庭室內(nèi)陳設(shè)布置受住宅面積、房子建筑裝飾程度， 家庭人口等等諸多因素的*。因此室內(nèi)陳設(shè)布置應(yīng)從實(shí)際居住狀況出發(fā)，靈活安排，適當(dāng)美化點(diǎn)綴， 既合理地擺設(shè)一些必要的生活設(shè)施，又有一定的活動空間。為使居室布置實(shí)用美觀、完整統(tǒng)一，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則要求：1、滿足功能要求，力求舒適實(shí)用。室內(nèi)陳設(shè)布置的根本目的， 是為了滿足全家人口的生活需要。這種生活需要體現(xiàn)在居住和休息，做飯與用餐，存放衣物與擺設(shè)， 業(yè)余學(xué)習(xí)，讀書寫字，會客交往以及家庭娛樂諸多方面， 而首要的是滿足居住與休息的功能要求，創(chuàng)造出一個實(shí)用、舒適的室內(nèi)環(huán)境。因此，室內(nèi)布置， 應(yīng)求得合理性與適用性。2、布局完整統(tǒng)一，基調(diào)協(xié)調(diào)一致。在室內(nèi)陳設(shè)布置中根據(jù)功能要求， 整個布局必須完整統(tǒng)一，這是陳設(shè)設(shè)計的總目標(biāo)。這種布局體現(xiàn)出協(xié)調(diào)一致的基調(diào)， 融匯了居室的客觀條件和個人的主觀因素（性格、愛好、志趣、職業(yè)、習(xí)性等）， 圍繞這一原則，會自然而合理化地對室內(nèi)裝飾、器物陳設(shè)、色調(diào)搭配、 裝飾手法等作出選擇。盡管室內(nèi)布置因人而異，千變?nèi)f化，但每個居室的布局基調(diào)必須相一致。3、色調(diào)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，略有對比變化。明顯反映室內(nèi)陳設(shè)基調(diào)的是色調(diào)。 對室內(nèi)陳設(shè)的一切器物的色彩都要在色彩協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則下進(jìn)行選擇。 器物色彩與室內(nèi)裝飾色彩應(yīng)協(xié)調(diào)一致。色調(diào)的統(tǒng)一是主要的，對比變化是次要的。色彩美是在統(tǒng)一中求變化，又在變化中求統(tǒng)一的和諧。室內(nèi)布置的總體效果與所陳設(shè)器物和布置手法密切相關(guān)，也與器物的造型、特點(diǎn)、尺寸和色彩有關(guān)。在現(xiàn)有條件下具有一定裝飾性的樸素大方的總體效果是可以達(dá)到的。在總體之中尚可點(diǎn)綴壹些小裝飾品，以增強(qiáng)藝術(shù)效果。4、器物疏密有致，裝飾效果適當(dāng)。家具是家庭的主要器物， 它所占的空間與人的活動空間要配置得合理、恰當(dāng)，使所有器物的陳設(shè)， 在平面布局上格局均衡、疏密相間，在立面布置上要有對比，有照應(yīng)，切忌堆積壹起，不分層次、空間。 裝飾是為了滿足人們的精神享受和審美要求，在現(xiàn)有的物質(zhì)條件下， 要有一定的裝飾性，達(dá)到適當(dāng)?shù)匮b飾效果，裝飾效果應(yīng)以樸素、大方、舒適、美觀為宜， 不必追求輝煌與豪華。全國業(yè)主裝修交流群：573032185
哈爾濱江南飾家裝飾怎么樣哈爾濱江南飾家裝飾裝修公司是集室內(nèi)設(shè)計、預(yù)算、施工、材料于一體的專業(yè)化設(shè)計公司。裝修公司是為相關(guān)業(yè)主*裝修裝飾方面的技術(shù)支持，包括*設(shè)計師和裝修工人，從專業(yè)的設(shè)計和可實(shí)現(xiàn)性的角度上，為客戶營造更溫馨和舒適的家園而成立的企業(yè)機(jī)構(gòu)，更多的傾向于讓業(yè)主放心、省心而成立的裝修公司。哈爾濱江南飾家裝飾材料埡口尺寸門套、窗套、埡口的尺寸，一般是指臉線的寬度，如果家中是做歐式或古典風(fēng)格，那么臉線的寬度就可以寬些，一般會達(dá)到10～12cm左右，而其它裝修風(fēng)格的，一般做6～8cm就可以了，窗套可以和門套、埡口一樣寬，也可以稍窄一些。哈爾濱江南飾家裝飾材料軟裝設(shè)計軟裝設(shè)計是一個新興的行業(yè)，即在商業(yè)空間與居住空間中所有可移動的元素統(tǒng)稱軟裝。軟裝的元素包括家具、裝飾畫、陶瓷、花藝綠植、窗簾布藝、燈飾、其它裝飾擺件等；軟裝范疇包括家庭住宅、商業(yè)空間，所以國內(nèi)也出現(xiàn)了一些大大小小的軟裝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。軟裝，即軟裝修、軟裝飾。相對于傳統(tǒng)“硬裝修”的室內(nèi)裝飾形式。即在居室完成裝修之后進(jìn)行的利用可更換，可更新的布藝、窗簾、綠植、鐵藝、掛畫、掛毯等進(jìn)行的二次裝飾。軟裝設(shè)計所涉及到的軟裝產(chǎn)品包括家具、燈飾、窗簾、地毯、掛畫、花藝、飾品、綠植等。根據(jù)客戶喜好和特定的軟裝風(fēng)格通過對這些軟裝產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計與整合，最終對空間按照一定的設(shè)計風(fēng)格和效果進(jìn)行軟裝工程施工，最終使得整個空間和諧溫馨、漂亮。全國業(yè)主裝修交流群：573032185
石家莊尚品江南裝修設(shè)計怎么樣河北鼎創(chuàng)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司座落于石家莊省會中心，是一家集家裝與工裝設(shè)計、預(yù)算、施工、材料于一體的專業(yè)化裝飾公司。公司從事裝飾裝修行業(yè)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、合理的報價，還有一批獨(dú)立的專業(yè)化的施工隊(duì)伍，確保施工綠色環(huán)保，安全文明。 公司本著“崇尚自由，追求完美”的設(shè)計理念，憑借超前的設(shè)計構(gòu)思、合理的預(yù)算報價、精良的施工。石家莊尚品江南裝修設(shè)計中式建筑風(fēng)格中式建筑風(fēng)格裝修1、組群分布，主次分明，富有節(jié)奏感。在中軸線上采取橫向構(gòu)圖，把重要的建筑物布置在中軸線上，次要的建筑則對稱地列于中軸線兩側(cè)。結(jié)構(gòu)以“間”為單位，構(gòu)成單座建筑，再以單座建筑組成庭院，進(jìn)而以庭院為單位組*各種形式的組群。2、講究色彩的搭配。中國的建筑具有濃郁的地域特色，但不管是什么地方，都很講究色彩的搭配，如江南水鄉(xiāng)的白墻、黑瓦、與山明水秀的自然環(huán)境相融合。而北方的建筑物多色彩濃艷，對比強(qiáng)烈，如紅墻黃瓦的北京故宮，紅色的院墻，金光閃閃的屋頂，配上蔚藍(lán)色的天空作背景，強(qiáng)烈的對比，給人留下深刻的印象。3、裝飾具有多樣性：中式建筑物的窗是裝飾的重點(diǎn)。窗的形狀有方、圓、橢圓、花形、扇形、多角形等，窗中的格紋及種類更是多得無法統(tǒng)計。如被譽(yù)為“古民居博物館”的安徽黟縣西遞村中，舉目皆是用青灰色石料雕制而成的漏窗或花窗，多姿多彩，將一棟動樓舍裝點(diǎn)得古樸典雅。4、建筑物具有明顯的等級規(guī)定：一般可從建筑物的屋頂式樣和檐來區(qū)別。廡殿式建筑：最高級，只有皇家重要建筑、宮殿或大殿才使用。它是四面斜坡、一正脊、四斜脊。屋面略有弧度、屋角、屋檐向上翹起。歇山式建筑：采用四面坡和二面坡的結(jié)合，即東西兩側(cè)的屋面上部轉(zhuǎn)折成垂直的三角形，下部仍為斜坡。攢尖式建筑：平面是圓形或多邊形，上為錐形的屋頂。多見于壇、閣、亭、塔之頂。懸山式建筑：屋面雙坡，兩側(cè)伸出于山墻之外。有正脊一條和垂脊4條。硬山式建筑：規(guī)格最低，兩側(cè)山墻同屋面齊平或略高于屋面。屋脊同懸山式。石家莊尚品江南裝修設(shè)計過道背景墻*過道背景墻*1.不適合與窗戶相對。在過道背景墻上開窗戶非常破財，對家中財運(yùn)有極大的影響。2.不應(yīng)設(shè)置尖角造型。*認(rèn)為，如果過道背景墻上有胡亂的尖角造型，將會威脅到家人的精神健康。相對的，比較適合圓形、弧形，亦或是平直沒有棱角的線形。這種圓滑的形狀可以使家庭美滿，和和睦睦。3.不可隨意掛畫。這塊墻上非常不適合懸掛顏色過深，亦或是黑色太多的畫作，而懸掛超過一副的人物抽象畫也是不好。此外，也不建議懸掛猛野獸的畫，尤其是家中有小孩的家庭。4.不適合對著大門。如果放置在過道上的椅子背對著大門，那么坐在這張椅子上的人就會有心理上的負(fù)擔(dān)，對身體不利。想要規(guī)避，可以放置屏風(fēng)來阻擋。5.不可做鏡子。有的家庭認(rèn)為過道比較狹窄，想要通過懸掛鏡子來加強(qiáng)空間的通透效果，事實(shí)上，這樣是不合適的。當(dāng)人停留在鏡子旁時，可以看到鏡子里自己的任何舉動，對心情來說或有影響，可能會因此而顯局促。6.忌深色。選擇顏色時，不可選深色或黑色的，這樣的色系會令人產(chǎn)生沉重感，致使人意志消沉、悲觀，或是沒有生活的勁頭。全國業(yè)主裝修交流群 573032185 ?
by留戀
一起網(wǎng)一直是業(yè)主裝修時必須光顧的網(wǎng)站，但是對于家具、電器等的品牌比較少有時候團(tuán)購時也就一兩個品牌的，由于家電的品牌折扣價錢比較明朗所以折扣力度一直不大。在“7月7日盛夏熱惠大型家居建材砍價慶典”上終于請來了家電行業(yè)的老大國美電器前來團(tuán)購。力度比較大更有“12號當(dāng)天在店面的基礎(chǔ)上再打95折”。尤其還有一臺九 ...
2014-02-12
by淡如紙雖
您好！非常不錯啊，一個很知名的品牌
2016-12-22
bywnmmx1
國美愿景 —— 在2015年前成為備受尊重的世界家電*行業(yè)第一 核心價值 —— 企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越 核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅(jiān)持這六項(xiàng)核心價值，才能在未來的發(fā)展中保持正確的方...
2016-12-07
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