屬于制造業(yè)的家電行業(yè)玩跨界比娛樂圈玩可就要復(fù)雜多了，一家企業(yè)大方向的改變，意味著從生產(chǎn)、研發(fā)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)都要蛻變，都要迎接新的嘗試和改變。企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，要想尋求突破，跨界未嘗不是一個(gè)好辦法。
家電行業(yè)的跨界大致可劃分為三個(gè)陣營(yíng)。一則是外來(lái)的“入侵者”，那些致力于今后在家電業(yè)分一杯羹的新成員；二則是“退出者”，原先的家電大佬弱化或者退出了家電大舞臺(tái)，轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域；三則是奮進(jìn)者，一些家電企業(yè)在原本已有的產(chǎn)品線上跨界，保持自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的同時(shí)開發(fā)新的產(chǎn)品領(lǐng)域！下面請(qǐng)大家和筆者一道去看看這些愛折騰的跨界者！
●小米樂視領(lǐng)銜家庭影音娛樂 白電行業(yè)仍需探索
不管是從最初的“為發(fā)燒而生”的口號(hào)，還是把跑分當(dāng)成習(xí)慣的新品發(fā)布會(huì)，小米一直都是在兢兢業(yè)業(yè)的耕耘著自己的一畝三分地（便攜數(shù)碼設(shè)備），即使推出小米平板也沒有跨過(guò)這條線。而2013年5月7日繼樂視超級(jí)電視發(fā)布后，小米也于當(dāng)年9月5日正式發(fā)布了小米電視1，這也正式吹響了小米進(jìn)攻家庭娛樂業(yè)的號(hào)角，隨著不斷的拓寬自己的產(chǎn)品線，諸如電視盒子，移動(dòng)電源，路由器，甚至是手環(huán)！小米似乎每每進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域都會(huì)令其“守護(hù)者”們?yōu)橹活?，而小米似乎也樂于做這樣一個(gè)角色。
小米電視發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
而在小米之前發(fā)布的樂視超級(jí)電視不僅“吸睛”能力超強(qiáng)，吸金能力也不容小覷，兩大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)中怡康和奧維咨詢近日發(fā)布了8月份的平板電視銷量數(shù)據(jù),傳統(tǒng)的電視三強(qiáng)海信、創(chuàng)維和長(zhǎng)虹雖然穩(wěn)居三甲，不過(guò)樂視排名也到了第六位，而且從單一型號(hào)的銷量上看，樂視占據(jù)了50寸和60寸兩個(gè)尺寸內(nèi)的銷量冠軍，其中在60寸市場(chǎng)中樂視的X60S銷量達(dá)到10682臺(tái)，是第二名夏普LCD-60LX550A的兩倍，不過(guò)同樣備受關(guān)注的小米電視2則沒有上榜。
樂視電視發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
被雷軍寄予厚望的小米電視，似乎沒有太多的存在感，小米電視1如此，小米電視2也一樣，它們都沒有呈現(xiàn)出當(dāng)年小米手機(jī)那樣趨之若鶩的盛況，雖然小米電視2正式的時(shí)候，短短7分鐘首批貨源就被搶購(gòu)一空，不過(guò)后勁導(dǎo)致了銷量的持續(xù)性，這個(gè)“后”包括產(chǎn)能和售后。而樂視呢，知名家電行業(yè)觀察人士劉步塵則指出“樂視創(chuàng)造的‘軟件+硬件’這樣的新的彩電盈利模式，已經(jīng)對(duì)彩電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的硬件銷售盈利模式帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的沖擊，雖然這種模式至今并未給樂視帶來(lái)它期待的盈利，但是模式顯現(xiàn)出的張力，即使彩電巨頭們也不得不承認(rèn)這一點(diǎn)”。
除了小米和樂視，涉足家庭娛樂的互聯(lián)網(wǎng)公司還有很多，但都沒有達(dá)到樂視和小米這樣的影響力，不過(guò)這也與他們是采取合作推出的方式有關(guān)。2013年9月3日，愛奇藝攜手彩電巨頭TCL聯(lián)合推出智能電視TV+，愛奇藝開啟了“iQIYIinside”戰(zhàn)略；同年9月10日，阿里巴巴與創(chuàng)維合作推出兼具阿里電視系統(tǒng)和天賜系統(tǒng)的42英寸酷開電視。9月16日，百度正式推出互聯(lián)網(wǎng)電視高清播放器“百度影棒”。緊接著第二天，PPTV就宣布其與華數(shù)傳媒聯(lián)合推出首款互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒產(chǎn)品PPBOX，力求帶給用戶更多的多屏互動(dòng)生活。
TCL與奇藝合作“TV+”電視
除了向黑電方面發(fā)力，一些互聯(lián)網(wǎng)公司也選擇和制造商合作推出定制白電產(chǎn)品。2013年9月23日，新浪和海信在北京召開發(fā)布會(huì)，推出兩款智能空調(diào)，這是社交平臺(tái)與家電廠商的首次跨界合作。除了使用手機(jī)、平板電腦可以控制之外，用戶還可以通過(guò)新浪微博進(jìn)行操控。新浪微博與海信的跨界合作，提升了用戶對(duì)家電設(shè)置的操作效率，同時(shí)也提升了用戶與家電廠商的溝通效率，相信會(huì)帶來(lái)用戶全新的智能家居體驗(yàn)。
新浪和海信推出智能空調(diào)
2014年4月9日，奇虎360與TCL共同推出全球首臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)智能空氣凈化器—T3空氣衛(wèi)士。徹底顛覆了傳統(tǒng)空氣凈化器模式，通過(guò)wifi模塊24小時(shí)和互聯(lián)網(wǎng)相連，實(shí)現(xiàn)空氣凈化器、手機(jī)App端與360的云平臺(tái)的三者深度結(jié)合。
奇虎360與奧克斯合作智能空調(diào)
在4月13日，奇虎360又與奧克斯正式啟動(dòng)在智能空調(diào)上的合作，360提供云儲(chǔ)存的技術(shù)和平臺(tái)。雙方的合作會(huì)帶來(lái)空調(diào)更智能化的操控和舒適便捷的體驗(yàn)，還會(huì)給給整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)了在大數(shù)據(jù)時(shí)代個(gè)性化、差異化、精準(zhǔn)化的生活體驗(yàn)。
●退出者：西門子、日企方向轉(zhuǎn)移
9月22日，一條爆炸性新聞迅速占領(lǐng)了各大家電媒體的頭條，同為德國(guó)企業(yè)的博世集團(tuán)和西門子股份公司達(dá)成協(xié)議：羅伯特·博世公司將收購(gòu)西門子所持有的合資企業(yè)博世和西門子家用電器集團(tuán)（簡(jiǎn)稱博西家電）50%的股份，交易總價(jià)為30億歐元。這筆交易意味著博世將成為博西家電的全資母公司，其次西門子不再是博西家電的股東，最后博西家電獲準(zhǔn)長(zhǎng)期使用西門子品牌繼續(xù)生產(chǎn)、銷售家電產(chǎn)品。
博西家用電器(中國(guó))有限公司總裁兼CEO蓋爾克先生
緊接著9月27日，在位于北京新源街的西門子品牌直營(yíng)店內(nèi)，博西家電就股權(quán)變更的情況做出了官方的說(shuō)明。博西家用電器(中國(guó))有限公司總裁兼CEO蓋爾克先生出席了這次發(fā)布會(huì)。蓋爾克先生表示，今后西門子將更多的專注于自己的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，不再直接面對(duì)消費(fèi)者。西門子在撤出博西同日，宣布以76億美元收購(gòu)美國(guó)油田設(shè)備制造商德萊賽蘭集團(tuán)，似乎表明了自己的去向。其實(shí)早在2007年，西門子就以70億美元收購(gòu)了美國(guó)德靈醫(yī)療科技公司，而在今年早些時(shí)候，西門子以9.5億歐元收購(gòu)了勞斯萊斯的燃?xì)鉁u旋機(jī)資產(chǎn)，由此來(lái)看西門子似乎早已有“隱退”的意思，不過(guò)西門子品牌得以保留，還是讓許多有西門子情結(jié)的消費(fèi)者舒了一口氣。
日企三大家電巨頭
再來(lái)談?wù)勅掌蠹译姡掌蟮娜蠹译娋揞^也都表明了重心偏離的意思，拿松下來(lái)說(shuō)，在整個(gè)集團(tuán)中，家電業(yè)務(wù)所占比重已不足30%。索尼也對(duì)家電業(yè)務(wù)做出了調(diào)整，把電視業(yè)務(wù)拆分成了全資子公司。至于夏普，與美國(guó)零售巨頭百思買達(dá)成了協(xié)議，將向百思買提供外部委托代工生產(chǎn)的“夏普”品牌液晶電視機(jī)。除了三巨頭，另一日本家電大佬東芝繼去年底宣布關(guān)閉其位于中國(guó)大連的液晶電視工廠后，如今又將全球24家電視銷售公司削減了一半至12家。
松下的汽車安全設(shè)備
索尼的娛樂硬件系統(tǒng)
夏普的機(jī)器人業(yè)務(wù)
不過(guò)東芝在關(guān)停大連工廠的同時(shí)，也宣布以3500萬(wàn)美元收購(gòu)了美國(guó)的固態(tài)硬盤制造商OCZ，而對(duì)于大連工廠空置的廠房和土地，東芝表示，將考慮用作醫(yī)療器械和工業(yè)電機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。索尼也早已將自己的業(yè)務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，包括內(nèi)容制作，移動(dòng)、影像、游戲?qū)⒊蔀槠錁I(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域，而且財(cái)報(bào)顯示智能手機(jī)是索尼銷售收入增長(zhǎng)的重要原因。松下接下來(lái)的精力將集中在汽車電池、車載娛樂系統(tǒng)、汽車安全設(shè)備等領(lǐng)域，家電業(yè)務(wù)已不再其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中。而夏普發(fā)布的，從2013年到2015年的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅汽車、水和空氣安心工程和教育領(lǐng)域，成為新確定的發(fā)展領(lǐng)域，家電業(yè)務(wù)并沒有被提及。
●奮進(jìn)者：三星飛利浦計(jì)劃不同
出了一些或進(jìn)或退的企業(yè)，一些孜孜不倦，一直在奮進(jìn)的企業(yè)非常值得我們敬佩，三星電子不但在手機(jī)行業(yè)是巨頭，在家電領(lǐng)域也稱得上是”變形金剛“，產(chǎn)品線覆蓋范圍非常廣，不久前又推出了其空氣凈化器產(chǎn)品，在中關(guān)村在線的空氣凈化器橫評(píng)中，三星 AX041FCVAUW/SC空氣凈化器憑借優(yōu)秀的凈化效率和超低的功耗表現(xiàn)給大家留下了非常深刻的印象，對(duì)于一直專注于本身優(yōu)秀產(chǎn)品，又不忘開拓新產(chǎn)品線的三星，確實(shí)值得點(diǎn)贊。
三星空氣凈化器
說(shuō)完了三星我們?cè)賮?lái)看看飛利浦，最近，擁有123年歷史的荷蘭皇家飛利浦公司“無(wú)情”的放棄了自己的電視、音頻產(chǎn)品等讓自己享譽(yù)全球的業(yè)務(wù)，不過(guò)筆者沒有把飛利浦歸為上文的退出者，是因?yàn)轱w利浦放棄自己的優(yōu)秀業(yè)務(wù)，似乎是為了提供給消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)的家居服務(wù)！
飛利浦被拆分 專注照明和醫(yī)療健康領(lǐng)域
去年飛利浦將自己旗下的音頻和視頻業(yè)務(wù)出售給了Japanese firm Funai Electric。而這兩項(xiàng)大舉動(dòng)帶來(lái)的結(jié)局就是日前飛利浦將公司直接一分為二，分成了兩家獨(dú)立的公司，一家為獨(dú)立的照明設(shè)備企業(yè)，而另外一家則是估值為150億歐元的消費(fèi)和醫(yī)療保健部門，專注于人類的健康事業(yè)。
飛利浦的Hue智能照明系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)智能LED光源的連接，在接入Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)的情況下可以讓消費(fèi)者通過(guò)智能設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和更深層地的定制，也許智能照明是飛利浦最引人矚目的產(chǎn)品，飛利浦的照明業(yè)務(wù)在全球擁有重要的地位?！叭ツ觑w利浦的照明事業(yè)部收入為70億歐元，在整個(gè)飛利浦公司的營(yíng)收中占了相當(dāng)大的比重?！眰惗厣虒W(xué)院戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)研究副教授Freek Vermeulen在接受CNET采訪時(shí)表示。
飛利浦被拆分 專注照明和醫(yī)療健康領(lǐng)域
從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，飛利浦新成立的“健康科技”部門包含了之前的消費(fèi)級(jí)科技生活產(chǎn)品（包括電動(dòng)牙刷、剃須刀、小家電）以及專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備事業(yè)部（包括MRI機(jī)器以及醫(yī)院病人數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)），所以飛利浦費(fèi)電沒有退出家電方向，反而把自己的定位變的更加清晰了。而且在整個(gè)2013年，這些業(yè)務(wù)為飛利浦帶來(lái)了150億歐元的收入。
總結(jié)完以上跨界的案例，我們可以看出，圖存，奮進(jìn)永遠(yuǎn)是家電行業(yè)的主題，在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，跨界、合作也是尋求突破的上上策。不管企業(yè)是“入侵者”，還是退出者亦或是奮進(jìn)者，都要先明白“凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢”和“變則通，通則達(dá)”的道理。沒有做好充分的準(zhǔn)備，就加入跨行合作的行列，難免會(huì)遭遇四面楚歌。（文/中關(guān)村在線）
