地板行業(yè)經(jīng)過(guò)三十余年發(fā)展，早已過(guò)了客似云來(lái)的暴利時(shí)代。在地板供需雙增長(zhǎng)的大背景下，企業(yè)正在面臨比以往更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2016年地板行業(yè)分化整合趨勢(shì)更加明顯，大品牌強(qiáng)者愈強(qiáng)，二線品牌進(jìn)退維谷。中國(guó)林科院木材工業(yè)研究所2016年數(shù)據(jù)顯示，一定規(guī)模地板企業(yè)的總銷量4億左右平方米，同比增長(zhǎng)了4.38%，在歷經(jīng)2014、2015的下滑后終于實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性的增長(zhǎng)。在總體向好的趨勢(shì)下地板行業(yè)到底呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展，新的一年地板企業(yè)又該把握哪些機(jī)遇？
從“價(jià)格戰(zhàn)”到“個(gè)性化”品質(zhì)消費(fèi)
30年河?xùn)|，30年河西，地板經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，其消費(fèi)趨勢(shì)也經(jīng)歷了從“低價(jià)為王”到“體驗(yàn)至上”的轉(zhuǎn)變。而相對(duì)的地板企業(yè)也從同質(zhì)、低價(jià)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái)，近年來(lái)紛紛走起了差異化路線。
在眾多的品類中，2016年高端地板產(chǎn)品的表現(xiàn)極為搶眼。據(jù)中國(guó)林科院木材工業(yè)研究所針對(duì)一定規(guī)模企業(yè)的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，市場(chǎng)總量最大的強(qiáng)化地板僅增漲了2.18%，竹地板更是在原本就不理想的成績(jī)上又下降了3.13%。而在高端地板領(lǐng)域，實(shí)木地板在前幾年從六千多萬(wàn)降到三千多萬(wàn)后，今年又實(shí)現(xiàn)了10個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)。而實(shí)木復(fù)合地板更是占到了總銷量的26%，一時(shí)成為暢銷產(chǎn)品。以往高端地板一般走稀少樹(shù)種材質(zhì)路線，而現(xiàn)在企業(yè)在文化和風(fēng)格上下了更多的功夫。12月4日圣象推出的“M系”星座地板就針對(duì)追求品質(zhì)和性價(jià)比的年輕一族打造了12星座的款式和顏色。生活家手工制作的巴洛克仿古地板，拼花地板等則更加追求復(fù)古的感受，在質(zhì)感和風(fēng)格上有很大改觀?？梢哉f(shuō)這種突出的獨(dú)特性將極大提升產(chǎn)品的附加值，物美價(jià)廉是消費(fèi)的理想化，但高端地板消費(fèi)的活躍也印證了物有所值已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
大品牌資源整合 地板行業(yè)格局分化
自由市場(chǎng)千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流，消費(fèi)者的鈔票就是選票，逐漸帶動(dòng)地板需求轉(zhuǎn)向了優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)，2016年，菲林格爾、世友等大品牌企業(yè)基本上都取得了兩位數(shù)增長(zhǎng)。品牌資源整合成為當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)的核心，大品牌紛紛開(kāi)始了與中小專精企業(yè)的整合，將生產(chǎn)外包。1月13日，德?tīng)柧团c柏爾發(fā)布了戰(zhàn)略合作，不僅能進(jìn)軍了柏爾一直以來(lái)專注的實(shí)木地?zé)岬匕?/a>領(lǐng)域，也成為了企業(yè)本身跨品類整合的重要舉措。而對(duì)柏爾地板來(lái)說(shuō)，德?tīng)柕膹?qiáng)力注入也加快了其在實(shí)木地?zé)岬匕迤奉惖陌l(fā)展腳步，鞏固了在這一細(xì)分領(lǐng)域的龍頭地位，合作雙方都能獲利。
強(qiáng)者愈強(qiáng)，然而對(duì)于二線品牌來(lái)說(shuō)日子就沒(méi)那么好過(guò)了。由于產(chǎn)品高度雷同，渠道高度重合，二線品牌這種趨勢(shì)使它們陷入進(jìn)退維谷的困境。隨著地板行業(yè)整合力度加大，這類沒(méi)有實(shí)力，高度雷同的小企業(yè)將漸漸消弭于市場(chǎng)的大浪淘沙中，而大企業(yè)的越來(lái)越強(qiáng)也將使品牌的集中度得到逐漸提高，促進(jìn)整個(gè)地板行業(yè)的整合。
大家居也不是“萬(wàn)金油”
隨著“高毛利”時(shí)代一去不返，現(xiàn)在大品牌基本上都在拓展大家居的渠道。從最開(kāi)始的木地板開(kāi)始，到隨后的木門、櫥柜，北美楓情總裁周清華曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“只要是家里固定的裝修，我們都能做”。一站式的“大家居”服務(wù)將消費(fèi)前置起來(lái)，為地板企業(yè)發(fā)展提供了新動(dòng)力。同時(shí)，它的發(fā)展也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，上升為一個(gè)生態(tài)圈和另一個(gè)生態(tài)圈以及主要生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，也最終成為搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng)，以及在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求突圍的重要途徑。
但大家居也并不是萬(wàn)金油，它最開(kāi)始出現(xiàn)的初衷是企業(yè)通過(guò)品牌效應(yīng)把地板的品牌價(jià)值擴(kuò)充到其他衣柜、櫥柜等類似產(chǎn)品上。但目前的情況是由于整個(gè)系統(tǒng)還未整合，基本上大品牌做家居都在另辟渠道。品牌的溢出效益和對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值都沒(méi)能得到完全的實(shí)現(xiàn)。雖然已成一個(gè)大趨勢(shì)，但在這種情況下大家居還能走多久仍是一個(gè)問(wèn)號(hào)，等待著2017新的探索與思考。
