森林之星文化地板董事長(zhǎng) 徐偉
筆者手記：森林之星文化地板董事長(zhǎng)徐偉先生低調(diào)謙和，記者初見他還是在2011年。那時(shí)從上海至南潯的高速邊上，廣告牌應(yīng)接不暇的出現(xiàn)“全球的腳印”宣傳口號(hào)，那時(shí)的森林之星無疑是高調(diào)的，彌漫著一種"張揚(yáng)"與激情，而最近2年這個(gè)企業(yè)似乎開始變深沉，像智者在思考。
今年9月，記者邀訪徐董，再次走進(jìn)南星，在其車間發(fā)現(xiàn)了風(fēng)格多樣的文化地板，像繪畫一樣勾勒，書法一樣揮灑，風(fēng)景一樣變幻......原來地板不單單是一層鋪陳，還可以和藝術(shù)展示品一樣美。徐董告訴記者，如今的森林之星已然開始了文化的探尋之旅，在經(jīng)過2次轉(zhuǎn)型和深思后，森林之星將沿著文化的道路堅(jiān)持下去，因?yàn)?quot;美在真實(shí) 文化生活"，森林之星有理由走得更穩(wěn)而且更優(yōu)異。
20年發(fā)展3次創(chuàng)業(yè) 從絲綢、有色金屬到與木結(jié)緣
森林之星掌舵人徐偉，香港歸國(guó)華僑，謙虛健談。從93年踏入社會(huì)起，其先后從事絲綢制品的轉(zhuǎn)口貿(mào)易及有色金屬期貨交易，并于1998年正式與木結(jié)緣創(chuàng)立南星木業(yè)?！捌鋵?shí)在做有色金屬的時(shí)候，我就已經(jīng)在接觸膠合板貿(mào)易，而且我對(duì)木頭也有著天然的好感”，談起人生中已經(jīng)歷過的20年奮斗歷程和最終選擇的創(chuàng)業(yè)方向，徐偉笑著用“偶然”這個(gè)詞做了回應(yīng)。
90年代，在徐偉從事金屬的交易及套期保值期間，上海建材交易所與上海農(nóng)資所合并，在經(jīng)過了一系列合并從組最終形成上海商品交易所，徐偉在做有色金屬生意同時(shí)也在小比例兼做膠合板，但最開始膠合板這塊的交易量并不夠大，機(jī)緣巧合下他應(yīng)朋友邀請(qǐng)做大膠合板活躍度，徐偉便開始關(guān)注膠合板市場(chǎng)。
在彼時(shí)的華東市場(chǎng)，南潯作為中國(guó)最大的膠合板集散地，無疑是最重要的關(guān)注點(diǎn)，那時(shí)的南潯有眾多的膠合板銷售人才以及網(wǎng)絡(luò)，而且發(fā)展快。隨后幾年膠合板合約品種快速發(fā)展，交易量急劇增大，徐偉發(fā)現(xiàn)若從國(guó)外進(jìn)口膠合板進(jìn)行期貨交易其實(shí)大有可為，因?yàn)椴顑r(jià)大，所以除開期貨交易，徐偉開始涉足實(shí)體現(xiàn)貨生意跟買賣。
然而好景不長(zhǎng)，膠合板行業(yè)發(fā)展越迅速，各類投機(jī)勢(shì)力開始猖獗，惡性投機(jī)泛濫，膠合板期貨品種后來被國(guó)家叫停，并從上海商品交易所退市，合約關(guān)閉后，因積累了大量的行業(yè)人脈資源，加上對(duì)木材的喜愛和在圈內(nèi)朋友的支持下，徐偉一門心思踏進(jìn)了行業(yè)。2000年1月，徐偉個(gè)人出資成立湖州南星木業(yè)有限公司[現(xiàn)已更名為南星家居科技(湖州)有限公司]，徐偉先生出任董事長(zhǎng)，在浙江南潯開發(fā)區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。
公司成立之初，徐偉將重心偏向中東、以色列，在鞏固、占有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后，徐偉轉(zhuǎn)而將視野投向了北美、歐洲、澳大利亞，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)?！癝tarforest榮獲歐盟CE認(rèn)證和美國(guó)CARB認(rèn)證，成為雅典奧運(yùn)會(huì)、被戴姆勒克萊斯勒等多個(gè)全球500強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)的優(yōu)秀戰(zhàn)略供應(yīng)商?！?/p>
轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)物森林之星 5年蛻變成文化地板
“Starforest產(chǎn)品在國(guó)外的溢價(jià)很高”，徐偉談及此品牌信心滿滿。森林之星文化地板是南星家居旗下專屬商業(yè)品牌，她的由來源于南星的第一次轉(zhuǎn)型。
徐偉介紹，南星發(fā)展到2007年時(shí)，恰逢整個(gè)板材行業(yè)巔峰時(shí)期的出現(xiàn)，訂單急劇增加、生意火爆，然而似乎印證著“福禍相依”的說法，07年美國(guó)次貸危機(jī)開始出現(xiàn)，08年金融危機(jī)襲來，全球經(jīng)濟(jì)放緩，南星發(fā)展業(yè)績(jī)也嚴(yán)重受阻。
“08整個(gè)行業(yè)好象突然冰凍了一樣，我們的發(fā)展幾乎出現(xiàn)停滯”，徐偉回憶起08年轉(zhuǎn)型前的一段時(shí)光，神情突然嚴(yán)肅起來。在07、08年交替、次貸危機(jī)與金融危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，對(duì)于一個(gè)以出口海外市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)來講，我們面臨的困境可想而知。
經(jīng)過10年的發(fā)展，徐偉突然意識(shí)到，南星的口碑與成績(jī)?cè)俸?，也一直是通過自身強(qiáng)大的制造業(yè)在給終端客戶做配套，并沒有終端定價(jià)權(quán)，這需要改變。
2008年開始，南星積極謀求轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)則是在原有產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，往品牌終端轉(zhuǎn)型，“回歸國(guó)內(nèi)”成為南星的第一次轉(zhuǎn)型實(shí)踐。再分析了中國(guó)社會(huì)發(fā)展的基本國(guó)情及其消費(fèi)者消費(fèi)心理狀況后，徐偉最終決定將Starforest的品牌名稱中文譯名定為森林之星。
但在徐偉的思想里，南潯體量很大，而大部分企業(yè)卻是以加工業(yè)制造業(yè)為主，它欠缺營(yíng)銷和商業(yè)，而商業(yè)南潯弱，弱在品牌，品牌弱則弱在人才，人才弱卻弱在理念，歸根結(jié)底理念要跟上節(jié)奏，徐偉想森林之星轉(zhuǎn)型在謀求終端渠道，大方向是對(duì)的，但是怎么突破？
徐偉開始了學(xué)習(xí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑了德、美、墨、加、意、法等眾多國(guó)家，甚至去日本、印尼看了他們的傳統(tǒng)與木相關(guān)的行業(yè)，后來發(fā)現(xiàn)自己純粹在把木材當(dāng)木頭做，國(guó)內(nèi)的定位就是資源型的產(chǎn)業(yè)，純粹的加工業(yè)，但國(guó)外已經(jīng)將木行業(yè)當(dāng)做了文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)，這給徐偉的觸動(dòng)很大。
“森林之星要做的，不是把地板當(dāng)成一個(gè)資源消耗品，而是把它當(dāng)成一種文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品來做”，當(dāng)記者問到國(guó)外的發(fā)展給森林之星的道路帶來哪些改變時(shí)，徐偉堅(jiān)定的回答道。2011年4季度開始，森林之星經(jīng)過慎重考慮，決定跳出原來資源消耗型產(chǎn)業(yè)，跳過工業(yè)制造，直接把地板做成文化產(chǎn)品。至此，森林之星文化地板應(yīng)勢(shì)而生。
“地板既是物質(zhì)的，又是文化的，而只有文化，才能真實(shí)，森林之星文化地板的核心定位美在真實(shí)”，徐偉說森林之星10年的發(fā)展，有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈和資源配置能力，在此基礎(chǔ)上通過精確的全球化資源采購(gòu)、高精尖加工、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程控制、完整的環(huán)保工藝等構(gòu)成文化基礎(chǔ)，這是非常扎實(shí)的，而且所有的產(chǎn)品均屬原創(chuàng)，“可以說每個(gè)產(chǎn)品背后都有著它自己的故事。”
森林之星就是一家人 團(tuán)隊(duì)期待更多狼性
“他們都說我瘋了”，徐偉談起人才的話題，笑著說道，“因?yàn)樵诘匕逍袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，我還投了一億多元建立人才公寓，很多人都無法理解?！?/p>
酒店式公寓提供免費(fèi)住宿，網(wǎng)絡(luò)、電視、空調(diào)、乒乓室、閱覽室、電子房、圖書室、棋牌室、球場(chǎng)，餐廳、超市等一應(yīng)俱全...?！，F(xiàn)已正式投入使用。
徐偉說，公司發(fā)展最大的挑戰(zhàn)是人才，中華民族的核心，根深蒂固的文化傳承就是家，既然未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那種醒腦式的培訓(xùn)、教育我們就不做了，純粹的專心去打造溫馨、自然、相互尊重的家文化，我們森林之星就是一個(gè)家，我們都是一家人。
在工作中，徐偉強(qiáng)調(diào)自己的團(tuán)隊(duì)還是期待更多的“狼性”。徐偉始終認(rèn)為，森林之星作為一個(gè)溫和發(fā)展、平穩(wěn)成長(zhǎng)的企業(yè)，始終欠缺的一種東西便是“狼性”，相互理解、支持與尊重十分重要，我和我的團(tuán)隊(duì)相互信任，但是在做終端市場(chǎng)的時(shí)候，狼性這點(diǎn)必不可少，這也是我們目前亟需調(diào)整的部分。
筆者問起徐偉先生的業(yè)余愛好，徐偉說自己喜歡運(yùn)動(dòng)，尤其是籃球和賽鴿，籃球是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，涉及到協(xié)作能力，而賽鴿屬于個(gè)人運(yùn)動(dòng)，重在細(xì)節(jié)，一動(dòng)一靜之間也給生活帶來很多樂趣。
“我覺得工作不是生活的全部，我認(rèn)為工作很重要，視野也很重要，但是不能為了工作而放棄其它?！?/p>
愿景：做到文化地板細(xì)分行業(yè)第一品牌
森林之星之前以“全球的腳印”在鼓勵(lì)、發(fā)展自己，徐偉覺得這個(gè)目標(biāo)一致存在于企業(yè)的核心思想上。
“這是愿景，森林之星品牌自始至終的發(fā)展都是以全球的腳印為目標(biāo)，我們的愿景是讓產(chǎn)品走遍全球，同時(shí)用全球化的思維來實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想?！倍趯?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路上，吸收木制品行業(yè)的技術(shù)和思維精髓，嫁接到森林之星文化產(chǎn)品上，徐偉介紹說。
最近3至5年，森林之星將把文化的理念帶給經(jīng)銷商，然后通過經(jīng)銷商傳遞到顧客層、進(jìn)而滲透到消費(fèi)市場(chǎng)?！拔覀冋J(rèn)為地板是物質(zhì)的，也是文化的，所以在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，森林之星要開創(chuàng)一個(gè)從原來的木頭加工轉(zhuǎn)為文化消費(fèi)的品類，我們?cè)谥袊?guó)要做到第一位，我們要成為最專業(yè)的中國(guó)實(shí)木多層地板制造的企業(yè)，成為文化地板這個(gè)細(xì)分行業(yè)里面的領(lǐng)頭羊，第一品牌，徐偉信誓旦旦地說到。(文/新浪家居 羅會(huì)俊)
